PeaceDeath

Часть 1

Часть 2

Часть 3

Часть 4

Как я и обещал, продолжаю излагать вам историю своего провала. Наконец я таки разошелся со своим работодателем и за одно с другом, который по пьяни вылил на меня тонну говна. Пока я в поисках нового места работы - можно и пост запилить.

Итак, остановлюсь подробнее на лазертаге и на том, как совместить его с коммерцией.

Рассказывать я буду конкретно о внеаренном лазертаге, поскольку именно им мы и занимались. Лазертаг представляет собой некий аналог пейнтбола, но вместе механики тут используется электроника. Игровой комплект состоит из макета оружия, который испускает сигнал, и наголовной повязки с приемными датчиками. Самое главное тут - программная начинка. Когда мы начинали, то было всего две программы: Miles и LSD. Это как IOS и Windows в мире компьютеров. Программы были несовместимы и поэтому невозможно было устроить совместную игру между комплектами с разным ПО. На данный момент эта проблема решена производителем, а вариантов этих программ уже больше, чем две.

Чтоб вы понимали насколько скакнуло развитие лазертаг: в 2012м году мы приобретали комплекты 4го поколения, а на данный момент производители предлагают уже 10ое.

Сейчас вы можете не только снимать статистику с комплектов, но и с планшета программировать комплекты во время игры, отслеживать их местоположение и банить игроков. На данный момент производители далеко продвинулись в сторону коммерческого лазертага.

Однако и по сей день, по крайней мере в моем городе, ниша всё еще свободна. Конкуренция стремится к нулю.

Главная наша ошибка - спешка. Как я уже говорил ранее, мы выбрали не самые удачные комплекты для коммерции. Они оказались не очень удобны для игроков и для технического обслуживания.

Во-первых, модернизация комплектов - довольно сложное и трудозатратное занятие, потому как интегрирована почти вся электроника методом "раз и навсегда"

Во-вторых, далеко не всё, что предлагают производители из доп оборудования, подходит для коммерческого использования, но мы узнали это исключительно опытным путем.

В-третьих, на тот момент не было прописанных требований к игровым комплектам для коммерческого использования, и сейчас, наверное, нет.

Учитывая дороговизну комплектов, спешка может вылиться в нехилые финансовые потери. Средний комплект сейчас стоит 15-20 тысяч. Сейчас некоторые производители пошли на хитрость, чтобы фиктивно снизить стоимость комплекта, они указывают цену только за макет оружия с электроникой. Так как уже несколько лет наголовные повязки стали беспроводными, то их теперь можно продавать отдельно от макета. Повязка стоит приблизительно 8000 рублей, и без нее макетом невозможно воспользоваться.

По моему опыту для полноценной деятельности необходимо иметь не менее 20 комплектов. Лучше 30-35. То есть минимальная стоимость закупки составит 400 000 рублей, плюс доп оборудование 50 000. И это только затраты на лазертаг-оборудование.

Почему именно такое количество? Потому что ЦА это в основном школьники и отдыхающие в ДОЛ, а средняя численность учебных классов и отрядов составляет 25 человек. При этом у вас всегда при себе должно быть два-три запасных комплекта, поскольку электроника вещь ненадежная и случай когда комплект во время игры вышел из строя или заглючил по тем или иным причинам, далеко не редкость. Как правило все неисправности устраняются на месте, но и они требуют какого-то времени, а в это время клиент должен играть, так как он заплатил деньги не за то, чтобы созерцать ремонт комплекта.

Первый год у нас было 16 комплектов, потом мы докупили еще 10 б/ушных. При этом нам все равно приходилось брать в аренду у других клубов 5-10 комплектов.

Самое главное при покупке комплектов не рекомендую брать коллиматоры у производителей лазертаг-оборудования, так как они их тупо перепродают с хорошей наценкой. Кто не в курсе, коллиматор это такой тип прицела, характеризующийся наличием светового маркера, как правило зеленого или красного цвета. Лучше всего брать коллиматоры открытого типа, так как они менее громоздкие и эффектнее выглядят. Зачем вообще их брать? Да потому что далеко не все умеют пользоваться стандартной мушкой. В особенности дети. Ночью коллиматоры бесполезны, собственно как и отсутствует смысл проведения игры.Средняя стоимость коллиматора 800-1000 рублей.

Также необходимо купить рем набор, состоящий из паяльника, канифоли, припоя, термоусадки, технического фена, изоленты, отверток, плоскогубцев и запасных реле, проводов, кнопок включения, литиевых аккумуляторов и чемодана для хранения и транспортировки всего этого. Хотите вы того или - нет, но вам придется научиться паять провода, транзисторы и диоды на платах. Производитель предлагает свой сервис, но учитывая, что он находится за тридевять земель, обращаться к нему следует в экстренных и особо сложных случаях.

Что бы я порекомендовал из доп оборудования? В свое время мы купили следующие допки: две аптечки, две контрольных точки, две мишени, два пульта облегченных, один пульт PRO, комплект "Заложник", контрольную точку 3D, артефакты, имитатор взрывного устройства. Из этого списка сразу идут нахрен: "заложник", точка 3D, ИВУ, база с COM-портом (потерпи мы буквально полгода - взяли бы более современную версию с USB).

То что остается мы стопроцентно использовали в играх. Минимальный набор, который бы я рекомендовал: две аптечки, мишень, контрольная точка, пульт настройки. Этого хватит для полноценной игры. Аптечки нужны постоянно, тут я думаю нет смысла объяснять как нужно устройство, без которого игроки просто не смогут возвращаться в игру. Мишень нужна для настройки прицелов и калибровки комплектов. Можно, конечно, на крайняк использовать любой комплект в качестве мишени, но гораздо эффективнее и удобнее все таки мишень. Контрольная точка вообще является основой игры. Без нее можно играть как в пейнболе - на выбывание игроков, но это не так интересно. Сейчас у производителей есть устройства, которые имеют больший функционал, чем у КТ и лучше брать из, так как вы себе обеспечиваете большое поле для создания игровых сценариев. Пуль настройки нужен чтобы быстро менять цвета игроков и "воскрешать" или "ликвидировать" игроков. Лучше разориться на пульт PRO, так как его функционал шире и они позволяет многое делать в поле. Хотя насколько мне известно, всё это можно делать при помощи приложения с любого мобильного устройства.

Что касается требований к игровым комплектам, а конкретно к макетам, то они следующие:

- прочность (они должны достаточно стойко выносить все тяготы коммерческой деятельности и вся электроника должна быть хорошо спрятана в них, во избежание попадания воды и грязи;

- эргономичность (лучше чтобы длина макета не превышала 50 см, иначе это создаст ненужные трудности для детей, плюс риск получить в конце покоцаный комплект всегда велик. Исключение составляют макеты снайперского оружия и пулеметов);

- Масса (Не должна быть больше 2 килограмм. Наши четырехкилограммовые калаши с трудом давались многим игрокам).

Лучше всего брать комплекты одного типа, а потом купить по паре снайперок и пулеметов на команду. Также рекомендую взять пару пистолетов для совсем маленьких игроков. Это такой приятный бонус для родителей, у которых есть дети с 3 до 6 лет, которых нечем занять пока взрослые дети играют.

И последнее - зарядники и аккумуляторы. Те зарядники, что идут в комплекте - не подходят для повседневки. если вы хотите чтобы аккумуляторы прослужили вам как можно дольше и заряжались быстрее, то нужно самостоятельно приобрести зарядники вот такого типа:

Лучше из расчета: один зарядник на два-три комплекта. Поскольку процедура зарядки занимает 30-40 минут - можете себе представить сколько по времени выбудете заряжать один зарядником 20-30 комплектов. А делать это надо каждый день да через день.

Насчет аккумуляторов: в комплектах используются литиевые аккумуляторы (Литий-ион, литий+), в допках могут встречаться также и свинцовые. Рекомендую приобрести пару запасных свинцовых (если они есть в ваших допках) и 6-9 штук литиевых. И никогда не пренебрегать аккумуляторами - всегда бдить заряд, иначе рискуете в самый ответственный момент остаться без комплекта.

Все имеющиеся кнопки на комплектах тоже частенько выходят из строя - не рекомендую экононмить на них. Покупать надо только хорошие, ибо галимый Китай не выдержит таких нагрузок - проверено опытом. Вместо кнопок выключения и включения комплектов, я бы рекомендовал выключатель на ключах и тоже только из качественного материала. Игроки часто выключают себя во время игры непреднамеренно. Ачсто это связано с неудачным расположением кнопки выключателя. С ключом таких проблем нет.

Я уже чертовски устал. Так что не обессудьте, если чего упустил. Завайте ваши вопросы в комментариях - я обязательно отвечу. На сегодня пожалуй всё.

Продолжение следует...

Приношу свои извинения перед подписчиками за длительное молчание. Дело в том, что работа и некоторые не очень приятные события затянули меня, но я обязательно продолжу писать о своем опыте в предпринимательстве как только налажу ситуацию.

Два года назад мой друг позвал меня на работу в небольшую контору, которую организовал его школьный товарищ. Так я в третий раз (и надеюсь все таки в последний) нарушил свое правило номер один. Мы договорились обо всех условиях и ударили по рукам. Стартовал я с начальной позиции и работал на перспективу. Работать предстояло на складе и по итогу пришлось совмещать ряд специальностей, вплоть до того, что я был сам себе и начальник и подчиненный.

Может когда-нибудь я расскажу вам всё в подробностях, а там есть что рассказать, но сейчас я не могу делиться с вами всей информацией. Всё зависит от реакции второй стороны.

За последние полгода ситуация стала ухудшаться стабильно. Обязанностей и ответственности, а также объемов работы и рабочего времени стало в разы больше, тогда как оплата осталась неизменной, а, де-факто, уменьшилась. Последней каплей для меня стал инцидент с невыплатой мне зарплаты на основании "ой, я забыл". Это после девяти рабочих дней подряд, последние из которых длились с утра до двух ночи. Всем остальным сотрудникам зарплата была выдана вовремя. Суть в том, что директор таким образом решил "проучить" меня за мой рабочий косяк. Вот тут я хотел бы спросить у вас, пикабушники: за какой по-вашему косяк на работе можно так "наказывать" сотрудника? Если такой косяк, конечно есть в природе. Свои ответы оставляйте в комментариях. Я сравню ваши варианты с тем, что "натворил" я.

Я уволился в этот же день и оставил своего друга одного доделывать заказ.

На вторник у меня уже назначено собеседование. В общем пожелайте мне удачи в поиске новой работы. Надеюсь в этот раз обойдется без самодурства со стороны руководства.

Если вы решите открыть свое дело не один, то вам обязательно нужно стопроцентно убедиться, что вы и ваши партнеры смотрите в одну сторону. Иначе у вас получится как у меня.

А у меня получилась прям карикатурная ситуация. Я хотел в первую очередь зарабатывать деньги, а юрист хотел просто быть директором. Я хотел пробовать новые способы работы, отличаться от конкурентов, идти на риск, а другой партнер - нет. Короче как вы сами понимаете - команда из нас получилась так себе.

Итак, мы однажды собрались и решили, что хотим заняться бизнесом. Начать все хотели с какой-нибудь свежей идеи. Наш выбор пал на сферу развлечений. Конкретно заинтересовал нас лазертаг. В 2012 году это была еще новинка в стране и в Челябинске в частности. На тот момент в нашем городе был один лазертаг клуб, но они работали на каком-то совсем уж устаревшем оборудовании, не занимались рекламой и раскруткой, так что их с трудом найти можно было. Удивительно как они вообще получали своих клиентов, наверное их спасало то, что располагались в центральном парке города. Проходная точка как никак.

Вот тут я доверился информированности об этом виде активного отдыха своих партнеров. А надо было изначально самому рыть землю носом в поисках всей необходимой информации, чтобы получить объективное представление о том, что такое лазертаг.

Для тех, кто не в курсе, что такое лазертаг - я кратко поясню. Лазртаг это тактическая игра на подобие пейнтбола, но с использованием электронного оборудования, то есть вместо шариков с краской снарядом является ИК-сигнал. Лазертаг существует двух разновидностей: аренный и внеаренный. Аренный лазертаг также имеет название квазар или кьюзар и характерен тем, что проводятся такие игры исключительно в спецпомещениях и оборудование более громоздкое. Внеаренный лазертаг может проводиться где угодно без ограничений. Ограничений по возрасту тоже как таковых нет, но мы его сами установили: от шести лет. Так как все таки оборудование достаточно габаритное и увесистое и маленьким детям просто будет "некайфово".

Мы выбрали, как вы понимаете, внеаренный лазертаг. Первые восемь комплектов и доп оборудование мы приобрели на мое имя, что в последствии сильно помогло мне вернуть часть своих денег. Купили мы ММГ макеты АК-74. Считай почти настоящие, только половины внутрянки нет и вместо нее электроника, зато затвор передергивается как у настоящего АК. Существенный минус этого комплекта его масса в почти 4 килограмма и нескладной приклад. Поэтому 20 минут беготни с метровой хренью и ощутимой массой из школьников выматывали всю душу, да даже взрослые не все выдерживали. Но выглядели они реально круто и поэтому многие не сдавались и до конца игрового времени терпели все трудности "военного" времени.

Затем мы приобрели еще 8 комплектов другой модели из абс-пластика. Они, конечно внешне немного уступали калашам, но тоже были вполне себе симпатичными. Однако в плане технического обслуживания были настоящим геморроем.

Не знаю есть ли смысл описывать вообще все тонкости работы с лазертаг оборудованием и основные косяки, которые мы вскрыли в процессе деятельности. Если вам, пикабушники, интересна эта сфера, то отпишитесь в комментариях и я опишу всё в следующем посте.

Итак, оборудование мы купили, обкатали его, пригласив своих друзей и задались вопросом поиска клиентов.

Первое что могу сказать - если вы решите заниматься чем-нибудь в сфере развлечения и активного отдыха, то обязательно оттачивайте навыки общения с людьми, решения конфликтных ситуаций и навыки ведения деловых переговоров. Иначе из вас получится наш юрист, который по манере общения часто походил на какого-нибудь хозяина проклятого отеля из ужастика.

Как искать клиентов для проведения игр? Сначала нужно определить свою ЦА. Ну тут всё просто: школьники, студенты, корпоратившики. Соответственно было принято решение шерстить все школы, техникумы, вузы, крупные компании, ну и детские лагеря в весенне-летний период.

А как шерстить? Правильно - нужно сделать рекламно-информационный материал. Вот это уже начало целой эпопеи, в которой я был в роли дизайнера, менеджера по продажам, ну и специалистом рекламного отдела.

Думаю для субботнего утра пока достаточно, да и мозг уже кипит, и делами заниматься надо.

В общем следующий пост будет либо обо всех аспектах лазертага, если вы того пожелаете, либо сразу приступлю к рассказу от том, как мы рекламой занимались и к каким результатам пришли.

Удачных вам выходных.

Вчера я сказал, что продолжу свое повествование на выходных, но увидев, как количество моих подписчиков перевалило за 200, я вдохновился этим. Конечно у меня до этого было немало подписчиков, но все же скачок за сутки со 189 до 204 произвел на меня впечатление. К тому же цифра 200 была для меня некоей психологической отметкой. Жаль у меня нет возможности знать всех своих подписчиков поименно, а то я бы лично поздравил двухсотого подписчика. Теперь я несу личную ответственность перед всеми вами, мои подписчики, так как вы дали мне свой кредит доверия. Что ж - постараюсь не облажаться. Спасибо вам огромное за поддержку.

ПРАВИЛО №1: НИКОГДА НЕ НАЧИНАЙТЕ ДЕЛО С ДРУЗЬЯМИ

Знаю - многие прочитав это правило уже хотят возразить мне и привести свой пример того, как у них отлично сложился бизнес с друзьями, но не стоит настолько буквально воспринимать это правило. Я всё сейчас вам объясню, и вы поймете что я имею ввиду.

В трудовой деятельности в целом и в бизнесе в частности существует проблема взаимопроникновения личных и профессиональных отношений. Неподготовленные люди в принципе не умеют отделять личное от рабочего. В этом корень многих рабочих проблем. Чем отличается дружба от партнерства? Тем, что при дружбе все (или по крайней мере подавляющее большинство) договоренностей и соглашений носят устный характер и друзья могут делать друг друг какие-либо поблажки и многое прощать. При партнерстве все договоренности и условия партнерства строго регламентированы и юридически оформлены.

Конечно в жизни невозможно стопроцентно отделить одно от другого, но границы взаимопроникновения должны быть строгими и свято соблюдаться.

Тогда в 2012м я этого вообще не понимал. Поэтому в документах была зафиксирована только доля каждого в уставном капитале общества. Всё остальное было оформлено на словах. И если к барабанщику у меня нет претензий, так как он был на тот момент так же глуп как и я, то к третьему участнику общества (назовем его юристом, так как он окончил вуз именно по этой специальности и всю дорогу мнил себя хорошим юристом, но хрен там плавал) претензий у меня масса. Если учесть, что юрист изначально задумал выжать меня и барабанщика из фирмы со временем, о чем он поведал другому нашему другу по телефону, не зная, что барабанщик был в это время рядом и слышал всё по громкой связи, то соблюдение правила номер один могло бы спасти нас с барабанщиком от многих потерь. Я вам расскажу о последствиях. Во-первых, мы не стали настаивать на праве трех подписей на документах, связанных с операциями со счетом компании и наделили этой властью одного человека, чем он неограниченно пользовался. Во-вторых, мы не стали никак фиксировать вложенные каждым участником суммы и не стали распределять доли в соответствии со вкладом каждого. При вкладах: Я - 400 000, барабанщик - 70 000, юрист - 100 000, доли были распределены следующим образом: я - 33%, барабанщик - 33%, юрист - 34%.На словах мы конечно договорились, что этот несчастный один процент формально принадлежит юристу, но де-факто мы будем расходовать его в пользу организации, чтоб никому не было обидно. Однако на деле соблюдалась формальность.

Чтоб вы поняли с каким юристом мы работали, я вам расскажу как мы учреждали наше ООО. Перед тем как оформить все документы и зарегистрироваться в налоговой, он убедил нас, что правительство планирует уже через полгода внести изменения в части величины уставного капитала ООО и повысить минимальный размер до 100 000. Думаю вы все в курсе, что минимальный размер и по сей день остается 10 000. Да и закон обратной силы не имеет. Может быть это был какой-то его хитрый ход, но я так и не смог предположить в чем может заключаться хитрость, так как уставный капитал всегда должен быть на счету компании или в виде ценного имущества и получить обратно его можно только после закрытия ООО при условии, что у общества нет текущих задолженностей.

Итоги отсутствия субординации дружбы и бизнеса для меня оказались следующими: кидалово со стороны юриста, который делал вид, что занимается административной работой, делал фиктивные займы от учредителя, внося на счет заработанные совместно деньги, выводил часть денег со счета организации в свою пользу, отказался признавать часть вложенных мной средств при моем уходе из фирмы и всячески саботировал возврат согласованной части моего вклада; конфликт с барабанщиков из-за которого мы не общались почти полгода, но я приложил все усилия, чтобы донести до человека, что не стоит впутывать бизнес в дружбу и наоборот и сейчас наша дружба продолжается.

Если честно я даже не до конца уверен, что деньги, которые мы тратили на бухгалтера, который готовил квартальную отчетность для налоговой, на самом деле тратились на это. Хотя если юрист сам делал отчетность и присваивал деньги себе, то тут надо отдать должное - все таки человек вник в вопрос и присваивал их за дело. Бухгалтера мы никогда не видели в лицо, его знал только юрист.

Поэтому никогда не начинайте дело с друзьями - начинайте его исключительно с партнерами, а дружбу оставляйте за порогом. Если друг хороший, то юридически оформленные договоренности помогут избежать недоразумений и обострения конфликтных ситуаций, а если друг нечист своими помыслами, то грамотно оформленные договоренности и условия партнерства защитят вас от кидалова.

Еще мой вам совет: не ленитесь перед тем, как открывать бизнес, изучить все юридические аспекты и тонкости, даже если для этого придется закончить какие-либо тематические курсы. В должны лично знать всё о том как оформляется открытие и закрытие организации, как производится изменение и выход из состава учредителей, какие виды отчетности есть у той или иной организационно-правовой формы, в общем вам жизненно необходимо знать всё от и до. Самое главное, если в вашей будущей организации планируется более одного учредителя, то настаивайте на том, что право подписи должно быть у всех учредителей вместе. Если кто-либо из учредителей быдет слишком яро отстаивать одну подпись, причем свою, то уходите нахрен оттуда и не пытайтесь больше что-либо организовывать с этим человеком.

Сам я еще в университете научился не переносить рабочие конфликты в жизнь и личные споры в работу. В плане понимания этот принцип прост, в плане исполнения он достаточно сложен из-за особенностей человеческой психики. Это вроде как двойная жизнь в итоге получается, или даже раздвоение личности, но контролируемое. Именно это правило позволяет всегда оставаться в рамках цивилизованного конфликта, чего юрист сделать не смог и однажды даже послал меня "Нахуй!, но деньги ему все таки отдать пришлось, ибо я тоже обладал определенными инструментами давления.

Надеюсь я исчерпывающе объяснил суть этого правила. Поскольку пора бы уже закругляться и готовиться разбирать другие ошибки. К тому же я еще не рассказал чем же мы занимались в своей фирме. Вот об этом я точно расскажу в следующей части.

Спасибо за внимание. Надеюсь теперь в вашей жизни стало на одни грабли меньше.

Я решил начать с конца, раскрывая финал своей истории.

Во-первых, чтобы отдельно рассказать о своем опыте кредитных задолженностей и сразу закрыть эту тему этим постом.

Во-вторых, чтобы стало понятно, что это будет история не об успешном бизнесе и не будет никаких секретов успеха. Будет только описание моих ошибок на этом поприще, дабы многие читающие могли избежать натоптанных мной граблей в своей деятельности.

Кроме неудач были и позитивные моменты и даже небольшие победы - ими я тоже поделюсь.

Итак, на данный момент я закрываю остатки долгов, которые образовались у меня за 2 года ведения бизнеса. В целом сумма долгов у меня была небольшая в сравнении со всеми имеющимися задолженностями физических лиц, но вполне внушительная для отдельно взятого человека, особенно не имевшего дело с долгами - почти 1 миллион рублей считая проценты.

Началось всё с того, что я в 2012 году почувствовал острую необходимость заняться бизнесом и тут как раз ко мне подошел друг с идеей. Идея требовала сумму не менее 300 000 рублей. Мной было решено взять в банке 500 000. Я был твердо уверен, что погашу кредит и выйду в плюс - потому как иначе просто быть не может.

Как раз в тот момент один знакомый предложил мне гарантировано взять крупный кредит через одну контору, в которой мне нарисовали справку о доходах. Поскольку доходы начинающего преподавателя вуза такие суммы взять не позволяли.

Короче деньги были взяты, оборудование для бизнеса было куплено и еще даже осталось около 100 000, плюс банк вручил мне кредитку на 80 000 как самому красивому клиенту.

После этого я настолько уверовал в себя, что взял кредитки еще у нескольких банков: ОТП, Тинькофф, 24.ру, Сбербанк. Три на 30 000 и одна на 20 000.

Я до сих пор испытываю чувство стыда и ощущаю себя лудоманом. Даже тот факт, что я все таки признался себе в том, что поступил как дебил и загнал себя в долговую яму и перестал жить с долгами, не уменьшает силы этих постыдных ощущений.

Вы, наверное, удивитесь, но самым адекватным банком из моего списка по части работы с должниками оказался сбер. Они не стали накидывать штрафов, пеней, процентов, процентов на проценты, не подали в суд, а просто заморозили сумму долга и закрепили ее на моем счете. Поэтому я прям ощутил желание рассчитаться по своим долгам перед этим банком, что и начал делать как только восстановил свое финансовое положение.

А вообще благодаря своим долгам я узнал кто такие судебные приставы, коллекторы и внештатные работники и как с ними взаимодействовать.

Я вам скажу что проблема кредитных задолженностей - далеко не самая большая проблема, которая может произойти в жизни человека. Я вам так скажу - лучше иметь две кредитных задолженности по миллиону, чем один рак легких.

В данный момент у нас в стране вообще мягкая политика по этой проблеме, ну кроме ипотеки, но там тоже работают над сглаживанием углов. Если раньше коллектора могли запросто не только угрожать, но и реализовывать угрозы, то сейчас максимум, что они могут - нудить на тему "ну отдайте нам деньги, ну ради повышения кармы".

Конечно из-за долгов у меня возникла куча серьезных, хотя и решаемых проблем. Поэтому второй раз я так уже не поступлю однозначно. Я не могу устроиться на нужную мне работу, потому что на многих предприятиях есть так называемая служба безопасности, для которых задолженность более 100 000 будет пострашнее любой судимости. Серьезно - при мне на работу взяли человека с судимостью (непогашенной), а мне отказали. Позже я узнал, что этот человек уволился, предварительно тиснув несколько единиц товара с торговой точки, на которой и работал.

Самое экстремальное, что у меня было - предложение от одного внештатного сотрудника отдела взыскания микрозаймовой конторы (и туда я тоже немножко вляпался) поехать с ним в лес искать клад. Правда на вопрос каким образом физическая расправа надо мной позволит взять с меня деньги, которых у меня нет, он ничего путного не смог ответить. И вообще выражаться киношными фразами не комильфо.

Как вы понимаете с бизнесом у меня ничего не выгорело и мне пришлось начинать с нуля - даже работать грузчиком как в студенческие годы, лишь бы денег заработать.

Взятые кредиты были далеко не единственной и, пожалуй, не главной моей ошибкой в отношении начала бизнеса.

Начнем с того, что бизнес я начал не абы с кем, а с двумя друзьями. Ну как друзьями: один был барабанщиком из студенческой группы, в которой я пел, а второй - знакомый из профкома, с которым меня только-только познакомил барабанщик.

Короче это дело идет к следующей части, а сил уже почти не осталось. Кому интересно - ждите на выходных продолжение моих покаяний. Кому неинтересно - ставьте минусы и пишите в комментах: "Что за говно я только что прочитал!!!", "Вброс!", "Ну ты и мудак.", "Да всем настрать!" и прочие вдохновляющие вещи.

Спасибо всем. Учитесь на чужих ошибках, а не как я.

Это одно из самых тяжелых воспоминаний моего детства. Вернее, это и есть самое тяжелое воспоминание моего детства.

Был тогда то ли 92, то ли 93 год - уже не помню точно. В нашей семье всегда любили собак, и они всегда были у нас добрые вне зависимости от породы. В очередной раз решили мы завести собаку и выбор пал на породу французский бульдог. Нам привезли её из Питера, насколько я помню. Такая маленькая черненькая девочка. Было начало лета и ей был месяц-полтора. Жизнь била ключом: рядом любящие родители, маленькая сестра, веселые друзья, целые каникулы впереди и маленькая собачка. Это время пролетело быстро, я уже даже и не помню что тогда происходило. Все началось осенью. Где-то в конце сентября Луша (так мы назвали нашу собаку) приболела. Вначале вроде ничего страшного не было - аппетит на месте, на прогулки ходили, лекарства давали периодически. Но потом ей стало хуже. Я в это время в школу ходил во второй или в третий класс. Собакой занималась мама. Я помню, что Луша стала всё больше лежать и всё меньше есть.

Однажды я как обычно пришел из школы. Заглянул в родительскую комнату - там спала моя младшая сестра, а возле её ног лежала Луша. Я тихонько позвал её, но она никак не среагировала, лишь пристально смотрела на меня. Я пошел в свою комнату переодеться из школьной формы в домашнее, тогда еще парни ходили в такой темно-синей форме с нашивкой на левом плече с изображением факела вроде.

Затем я снова пошел в родительскую комнату чтобы подбодрить собаку, ведь я так соскучился по ней на учебе. Я еще раз позвал её, но она всё так же лежала не шелохнувшись. Я сел возле нее и начал гладить ей голову, а она какая-то слишком расслабленная. Меня это очень встревожило, но я не мог понять: что не так? Я попробовал нащупать рукой её сердцебиение, но  безрезультатно. Помню, что чувствовал только какое-то журчание, словно внутри неё тек какой-то ручеек. А глаза у неё открыты и пристально смотрят в одну точку. Мне стало как-то тревожно, но я не понимал, что происходит. В голове крутилась только одна мысль: мама придет и всё будет хорошо. Я ходил из комнаты в комнату в ожидании мамы и время прям давило на психику своей неспешностью.

Мама пошла к своей подруге, которая была медиком, чтобы одолжить у неё капельницу для введения какого-то лекарства собаке.

Наконец я услышал как открывается замок на входной двери. Мне сразу стало легче. Мама зашла не разуваясь (тогда еще было сухо на улице). Я попутно сказал ей, что с Лушей что-то не так. Когда мама увидела маленькое черное тельце собачки, она всё сразу поняла.

Именно в тот день я впервые в жизни увидел навзрыд рыдающую маму, и именно тогда я впервые встретил смерть. До этого смерть казалась мне частью сказок и далеких историй. Мне до сих пор кажется, что 8-9 лет - слишком маленький возраст для этого.

С тех пор прошло примерно 27 лет, а я даже сейчас, набирая этот текст, сижу и еле сдерживаюсь и ком в горле стоит. Даже в 34 года такие воспоминания остаются тяжелыми. Я начал понимать, что моя собственная смерть так не пугает меня, как смерть близких мне людей.

Простите, что на ночь глядя пишу такой невеселый пост, но в жизни надо уметь принимать всё, что в ней есть. Тем более смерть - к ней нельзя быть готовым. Можно только дорожить теми, кто еще жив.