Soldier of Fortune

http://pikabu.ru/story/chastnaya_voyna_istoriya_voskhoda_kom...

Часть 1

В марте 2003-го года войска США вошли в Багдад. А вместе с ними и оккупационная административная верхушка, включая местного «проконсула», Пола Бремера III, человека номер 1 на Ближнем Востоке. Именно его и должны были защищать ребята из BW по контракту. Бремер, как и Принс, был католиком, ярым сторонником неоконсервативных взглядов и амбициозным империалистом, мечтавшим перекроить мир под стать американским стратегическим интересам — все во имя священной демократии. Защищать Бремера означало быть номером один среди частных военных компаний, оперировавших на действующем ТВД.

Пол Бремер

Президент BW, Гэри Джексон (Gary Jackson), бывший SEAL, тогда начал хвастаться, что контракты BW стали настолько секретными, что они даже не могли рассказать одному федеральному агентству о контракте с другим федеральным агентством. Меньше чем через год всю спесь сдует ветром — 4 бойца BW встретят свою смерть в окружении обезумевших исламистов, после чего весь ход военной кампании США в Ираке кардинально изменится. Все это случится в Фаллудже.

ФАЛЛУДЖА ДО BW

Задолго до того, как бойцы BW ступили на иракскую землю, Фаллуджа уже считалась неспокойным городом. Во время британской оккупации в 1920-м году в городе вспыхнуло восстание. Причиной тому послужила ссора между главой оккупационных сил, подполковником Джеральдом Личманом (Gerald Leachman) и местным лидером Шейхом Дхари, в ходе которой подполковник был убит, а британцы, в отместку, начали нещадно бомбить город. Иракцы проявили ожесточенное сопротивление, убив более 1000 британских солдат, но сами потеряли около 10 000.

Американцы, зная историю этого города, заранее окрестили его «центром просаддамского сопротивления оккупационным силам». В газете Washington Post тогда писали: «Исторические связи с провластными структурами — это только часть истории Фаллуджи. Это еще и регион, в котором сильны деревенские обычаи, рефлексивный национализм, щедро приправленный радикальным исламизмом и тому подобным».

Во время войны в заливе 1991 года, британцы вновь отличились — истребители-бомбардировщики Tornado королевских ВВС сбросили несколько «умных бомб» на мост через Евфрат. При этом три бомбы отклонились от курса и упали в жилой зоне в километре от моста, разрушив дом и местный рынок. В итоге 130 человек погибло, 80 пострадало.

Эхо этой трагедии аукнулось американцам, моментально настроив все население Фаллуджи против них, стоило первому морпеху ступить на иракскую землю. Ситуация усугублялась тем, что в Фаллудже проживали, в основном, сунниты — самая лояльная Саддаму группа населения. В Фаллудже родились и выросли многие солдаты его Революционной Армии.

Американские спецподразделения захватили Фаллуджу в апреле 2003-го, но вскоре им пришлось покинуть город. Местные клялись и божились, что утихомирят буйствующих суннитов, если войска США уйдут. Не последнюю роль здесь сыграл правнук того самого Шейха Дхари, убеждавший американских командиров, что все будет хорошо. Под нарастающим давлением мирового сообщества, недовольного штурмом и сопутствующими жертвами со стороны гражданских, войска были выведены из города. Как только последний «хаммер» исчез из поля зрения на шоссе в Багдад, Фаллуджа вновь перешла на сторону повстанцев.

Сотни бойцов 82-й воздушно-десантной дивизии вернулись и быстро заняли некоторые районы города, попутно превратив местную школу Аль Каэд (прим. переводчика: так и называется, Al Qaed, «принадлежащая вождю») в штаб.

Этой же ночью местный имам (возможно, уже знакомый вам Дхари) призвал восстать против американской оккупации. После вечерней молитвы, люди стали собираться на антиамериканскую демонстрацию. Все началось утром 28 апреля 2003, когда протестующие собрались вокруг бывшего штаба партии «Баас» (Партия арабского социалистического возрождения), перешедшего под контроль американцев. Через дорогу, в мэрии, американский подполковник, по совместительству командующий всеми войсками в Фаллудже, проводил совещание. Толпа скандировала «Аллах велик, а Мухаммед — пророк его», «Нет Саддаму! Нет США!» и тому подобные лозунги.

Подполковнику пришлось прервать совещание и приказать своим войскам объявить демонстрантам, что «данная акция может быть расценена как враждебный акт и подавлена с применением силы». Что удивительно, протестующие поняли неиллюзорную угрозу и покинули территорию, направившись в сторону школы Аль Каэд. По дороге к ним примыкали другие жители города, и в итоге количество демонстрантов достигло нескольких сотен.

В толпе несли большой портрет Саддама, хотя при этом раздавались возгласы «Нам не нужен Саддам и нам не нужна Америка!».

Начало темнеть, но протестующие не собирались никуда расходиться. Напротив, речевки стали подкрепляться выстрелами в воздух, в американских солдат на крыше школы полетели камни. По некоторым сообщениям, по ним начали вести огонь. Американские военные сначала применяли дымовые гранаты, но после шальных выстрелов открыли ответный огонь. В мгновение ока демонстрация превратилась в кровавую баню. 75 человек были ранены, а 13 были убиты. Международная пресса сразу сравнила это происшествие с «кровавым воскресением»1972-го года в Северной Ирландии, когда британские военные открыли огонь по протестующим католикам.

Наутро после жесткого разгона митинга в Фаллудже, на улицу опять вышли люди — на сей раз около 1000. Они опять собрались у бывшего штаба партии «Баас». Неясно, почему они решили прийти туда после первого предупреждения, но американцы церемониться не стали и открыли огонь, убив 4 и ранив 15. По сообщениям журналистов, опросивших местное население, ни у кого из протестующих не было при себе огнестрельного оружия, все вели себя мирно. Американское командование утверждало, что огонь велся только из соображений собственной безопасности.

В этот же день Саддам, все еще находившийся в бегах, обратился к гражданам страны с посланием: «Забудьте обо всем и восстаньте против оккупационных сил! Сейчас нет ничего важнее, чем выгнать неверных трусливых оккупантов!». Через несколько часов кто-то бросил гранату в окно штаба американских войск, ранив 7-х военнослужащих. На местных рынках появились DVD-диски с видеозаписями расстрела протестующих иракцев, перемежающиеся со сценой из фильма «Падение черного ястреба», где сомалийцы убивают американских солдат. Все это под аккомпанемент местного муэдзина, поющего про восстание и призывающего людей идти убивать. Фаллуджа не сдавалась, Фаллуджа ненавидела США.

ОХРАНЯЯ СТАВЛЕННИКА БУША В БАГДАДЕ

Пол Бремер III прилетел в Багдад 12 мая 2003 и сразу же поселился в республиканском дворце Саддама на берегу Тигра.

Возможно величайшим наследием Бремера в Ираке, где он считался настоящим проконсулом, стало превращение страны в эпицентр антиамериканских настроений во всем мире и передача местным властям системы управления, которая привела к беспрецедентной коррупции и взяточничеству.

Как и Эрик Принс, Бремер — консервативный католик, до седьмого пота работавший на республиканскую администрацию и завоевавший уважение среди праворелигиозных и неоконсервативных организаций.

В 1970-х он был заместителем министра иностранных дел, Генри Киссинджера. В 80-х ушел с госслужбы, став генеральным директором консалтинговой фирмы того же Киссинджера.

Известный «эксперт по терроризму» среди неоконсерваторов, Бремер сыграл одну из главных ролей в разработке концепции глобальной войны с терроризмом и создании Министерства внутренней безопасности (Department of Homeland Security).

В 1999 он был назначен председателем национального совета по противодействию терроризму. В 2001 был старшим советником по политике и современным рискам в компании Marsh & McLennan. Головной офис этой компании располагался в северной башне Всемирного торгового центра. Из 1700 сотрудников, 11 сентября не вернулись домой 295.

13 сентября, Бремер написал статью в The Wall Street Journal, где были, в частности, такие строки:

«Наша кара должна стать самой страшной в этом десятилетии. До этого мы демонстрировали серьезность наших намерений, не нанося врагу никакого вреда. На сей раз террористов и их сообщников следует уничтожить. Это может означать войну с одним или несколькими государствами. Как во всяких войнах, будут жертвы среди гражданских. Сколько-то сражений мы выиграем, сколько-то проиграем. Сколько-то американцев погибнет. Но, в конце концов, Америка одержит победу, как и всегда!»

Как только Бремер оказался в Ираке на должности главы оккупационной администрации, он организовал процесс «дебаасификации». В местных реалиях это означало отстранение лучших умов от политики и процесса восстановления государства. При Саддаме принадлежность к партии «Баас» была обязательной для различных должностей.

Бремерский Указ №1 лишил тысячи бюджетников (учителей, докторов, медсестер) работы. Согласно Указу №2, вся иракская армия, 400 000 человек, подлежала роспуску без права на пенсию. Не стоит говорить о том, вчерашние солдаты с легкостью превратились в террористов и повстанцев.

Прим. переводчика: подробнее об этих событиях вы можете прочитать в книге Imperial Life in The Emerald City: Inside Iraq’s Green Zone. Если нет времени — то можно посмотреть «Не брать живым», вольный художественный экшен-пересказ книги с Мэттом Дэймоном в главной роли.

Через некоторое время Бремер, вопреки призывам установить прямую выборную систему, создал Верховный совет из 35 человек, где у него были неограниченные полномочия, включая право вето. Членами совета не могли стать некоторые группы суннитов и все шииты, поддерживающие радикального религиозного лидера Муктаду Садра, непримиримого врага американской оккупационной администрации.

Происходящее в Ираке хорошо описал брат Бремера, Дункан, в то время баллотировавшийся в Конгресс США:

«Может я и предпочитаю, чтобы радикальные исламисты взглянули на мир по-моему и получили из этого соответствующие выгоды. Но все же я считаю, что будет лучше, если они вообще откажутся от своего видения мира и их конкретной интерпретации ислама в частности, дав нам жить спокойно. С геополитической точки зрения не важно, станут ли они исповедовать мирный ислам или буддизм или что-нибудь еще. Важно чтобы они отказались от своей религиозной идеологии навсегда».

Был и Указ №37, снизивший иракский налог на прибыль юридических лиц с 40% до 15%. В Указе №39 постановлялось, что иностранные компании имеют право владеть до 100% иракских активов, исключая отрасль природных ресурсов. Инвесторам также позволили выводить ВСЮ прибыль за рубеж.

Уже к середине августа, через 3 месяца после прилета в Багдад, нападения на американцев и иракских коллаборационистов приняли ежедневный характер.

28 августа BW на внеконкурсной основе получил контракт на создание группы личной охраны для Бремера за $27,7 млн.

«Никто до конца не понимал, как доставить его из Вашингтона в Багдад невредимым», — вспоминал президент BW Гэри Джексон. «Секретная служба (прим. переводчика: аналог ФСО в РФ) оценила риски и пришла к выводу, что это в разы опаснее, чем кажется на первый взгляд. Поэтому, в итоге, они пришли к нам».

«Стандартная ставка члена группы личной охраны была $300 в день, — утверждал журнал Fortune. «Как только BW открыл набор сотрудников в личную охрану Бремера, ставка взлетела до $600».

Из-за безграничной ненависти к Бремеру со стороны местных иракцев, BW разработал инновационный протокол личной безопасности своего «объекта №1». Для него выделили 36 телохранителей (большинство из которых были бывшими SEAL), два отряда кинологов и 3 вертолета для перелетов по стране. Сотрудников BW окрестили преторианской гвардией, имидж компании в мире ЧВК был безупречен. Они стали появляться на пресс-фото рядом с такими высокопоставленными фигурами, как Колин Пауэлл или Тони Блэр.

Сами бойцы BW выглядели угрожающе и походили скорее на героев голливудских боевиков — загорелые коротко стриженые силачи в солнечных очках, с ног до головы обвешанные экипировкой. Они не церемонились с журналистами, гоняя их туда-сюда, их вооруженные конвои с вертолетами поддержки и снайперами распугивали местных, их стволы бесцеремонно смотрели на прохожих в любое время суток.

Очередной случай с безнаказанным нарушением закона сотрудниками BW произошел в мае 2004-го. Инцидент стал темой журналистского расследования корреспондента Los Angeles Times, Кристиана Миллера (Christian Miller).

Командировка Роберта Каллахана (Robert Callahan), дипломата посольства США в Багдаде, подходила к концу, и он целый день встречался с журналистами и представителями медиа-организаций. Как обычно, всех сотрудников Госдепа, а Каллахан не исключение, сопровождали сотрудники BW. Возвращаясь с очередной встречи, его конвой из пяти автомобилей повернул на оживленную улицу. В это же время иракский «бомбила», Мухаммед Хаттаб, подвозивший двух пассажиров, опасно приблизился к конвою, на что наемники ответили мгновенным огнем по двигателю его старенького «Опеля». Одна пуля прошла насквозь и попала в пассажира на заднем сиденье, мгновенно убив его.

Миллер откопал сотни страниц отчета по данному инциденту и смог доказать, что наемники должны были открыть предупредительный огонь. Однако BW не понес никаких наказаний — они четко выполнили свою работу, жизни иракцев их мало интересовали. Стиль работы BW превосходно совпадал с миссией Бремера в Ираке — у него появились превосходные телохранители, пока он совершал «ограбление по-иракски». Его смерть означала бы конец безупречной репутации компании, а значит и конец всем прибыльным контрактам.

Живой и здоровый Бремер был ходячим рекламным щитом для компании — если мы можем защитить человека, которого ненавидит каждый иракец, то мы точно сможем защитить вас где угодно. Меньше чем через год сам Осама Бен Ладен выпустил обращение, где обещал вознаграждение — 10 кг золота — за убийство Бремера. В свою очередь силы сопротивления предлагали по $50 тыс. за голову любого из сотрудников BW.

Бремер обмолвился, что стоило BW взять его охрану в свои руки, как «по запросу Рамсфелда, Секретная служба оценила уровень моей безопасности и постановила, что я — самый угрожаемый американский чиновник во всем мире. Дошло до того, что члены сопротивления якобы внедрили в республиканский дворец своего парикмахера, который должен был во время стрижки перерезать мне горло».

В декабре 2003, через несколько месяцев после того, как BW взял Бремера под охрану, на него совершили первое официально подтвержденное нападение. Бремер вспоминал:

«Мы сели в конвой до «зеленой зоны» — 4 бронированных «хаммера» и 3 бронированных «Шевроле Субурбан». Над нами кружили вертолеты со снайперами BW. Когда я обсуждал со своим помощником планы посетить международный экономический форум в Давосе, раздался оглушающий взрыв, а вслед за ним стрельба из автоматического оружия. У головной машины от взрыва лопнуло колесо. Заднее стекло моего «субурбана» полностью выбило, а в пассажирское угодила пуля из Калашникова. Нас ждала превосходно спланированная засада».

Пока компания охраняла Бремера, о ней мало что было слышно. В сводках СМИ название BW почти не упоминалось. Сотрудников компании называли просто личной охраной Бремера или его телохранителями. Иногда их по ошибке принимали за агентов Секретной службы. А вот в мире ЧВК их величали не иначе как элитой, трендсеттерами всего рынка наемников.

Когда Бремер покинул Ирак в 2004-м, в стране было больше 20 000 вооруженных наемников. За год работы Бремера они стоили Америке $2 млрд и увеличили бюджет на восстановление Ирака на 30%. Выгоду от всего этого, естественно, получал не только BW — многие компании (DynCorp, Control Risks Group, Erinys, Aegis, Hart, Kroll, Steele Foundation) решили поучаствовать в золотой лихорадке и подзаработать. Журнал The Economist писал, что даже британские ЧВК урвали кусок пирога, подняв свою выручку с 320 млн. фунтов до 1.6 млрд фунтов за год.

Что наемники делали в Ираке, кого убивали, сколько их самих погибло — на все эти вопросы не было и не будет ответов, так как на всю их деятельность смотрели сквозь пальцы. Любое судебное преследование (по крайней мере, сотрудников BW) было обречено на провал.

В сентябре 2003-го, через месяц после получения контракта по охране Бремера, отряд BW из 4-х человек направлялся на север от Багдада по проселочной дороге, когда на них, по их собственным сообщениям, напали в небольшой деревушке. Этим утром, один из бойцов, Бен Томас, зарядил свою винтовку М4 мощными экспериментальными боеприпасами, которые не разрешались для использования американскими ВС. Это были бронебойные боерипасы ограниченного проникновения, ББОП (APLP, armor piercing limited penetration). При попадании в тело, такая пуля не пролетает насквозь, а раскрывается, буквально отрывая от человека куски. Во время перестрелки в деревне, Томас выстрелил таким боеприпасом в одного из нападавших, попав ему в ягодицы. Он описывал воздействие пули в газете Army Times:

«Как это описать тем, кто это не видел вживую … Это примерно как выстрелить в человека миниатюрным взрыв-снарядом. Пуля попала ему в зад, а оторвала всю нижнюю левую часть живота. Никто не мог бы подумать, что этот парень умрет от простого ранения в задницу».

Томас, бывший SEAL, вернулся на базу, где за его экспериментальные патроны началась настоящая драка. Новость просочилась в прессу, после чего ему угрожали трибуналом, но узнав, что он наемник, делу не дали хода. После всего этого Томас разместил у себя на майспейсе ссылку на статью про применение ББОП с подписью: «Осама Бин Ладен — моя сучка».

Многие иракцы и некоторые журналисты ошибочно полагали, что наемники BW это агенты ЦРУ или Моссада, что в любом случае приводило местное население в ярость. Но поведение наемников раздражало и реальных офицеров американской разведки, так как они подрывали их безопасность.

17 марта, в километре от «зеленой зоны», у отеля Mount Lebanon на воздух взлетел начиненный взрывчаткой автомобиль, убив 28 человек. В этом отеле, помимо простых постояльцев, проживали как сотрудники ЦРУ под прикрытием, так и наемники, работающие по контракту на правительство США. В марте прошел слух, что американские власти готовят тендер на $100 млн. для организации частной охраны всей «зеленой зоны» (10 квадратных километров, где расположены иностранные и правительственные объекты) и ее 3 000 жителей. Тендер не состоялся, но дела у BW шли все равно отлично — компания открыла несколько представительств в Багдаде, Аммане (столице Иордании), Кувейте и центре американского разведсообщества, Маклине, штат Вирджиния, где отныне располагалось подразделение по связям с правительственными структурами.

До недавней аннексии Крыма по полуострову ходили вежливые вооружённые люди в камуфляже без опознавательных знаков. Сейчас поздно (или, наоборот, слишком рано) рассуждать о том, были ли это российские военные или вооружённые наёмники. Однако, всё это очень удачно совпало с заявлениями некоторых депутатов о необходимости способствовать созданию в России собственных частных военных компаний, которым можно было бы давать особенно деликатные поручения (вроде Крыма). Заявления очень интересные и своевременные, особенно на фоне новостей о сокращении традиционных армий в развитых странах.

В связи с этим, мы решили сделать перевод ряда отрывков из книги известного американского журналиста Джереми Скэхилла Blackwater The Rise of the World’s Most Powerful Mercenary Army, посвящённой истории одной из самых известных компаний наёмников в мире.

Потратьте всего час на чтение этого текста, и мы гарантируем, что этот час будет не только познавательным, но и бесконечно увлекательным. Помните заключительную сцену фильма Zero Dark Thirty, в которой главная героиня после успешно выполненной операции по уничтожению Бен Ладена садится в огромный, специально для нее зафрахтованный самолет, и, опустошенная самым крутым приключением своей жизни, отправляется домой? Примерно так же будете себя чувствовать вы после прочтения этого замечательного перевода. Текст-боевик, текст-приключение ждет вас!

Список сокращений — BW (Blackwater), ЧВК (частная военная компания), ТВД — театр военных действий, БД — боевые действия, АП — администрация Президента, DoD (Department of Defense) — министерство обороны США, ВС — вооруженные силы

ПРИНСЫ ГОЛЛАНДИИ

Головокружительный рост самой крупной армии наемников начался не в горячих точках, вроде Афганистана или Ирака, а в маленьком сонном американском городке под названием Голландия (Holland) в Мичигане, где в правохристианской семье родился родоначальник современного наемничества Эрик Принс (Erik Prince). Именно семья Принсев заложила те основы, которые в будущем помогут Blackwater (BW) подняться на недосягаемую высоту международного рынка наемников.

Красивый двухэтажный дом на улице South Shore Drive удачно расположен у вод живописного озера Макатава. Солнце ярко блестит в его чистой воде. По обеим сторонам дороги мирно шуршат старые раскидистые клены. Над домом тихо развевается американский флаг. Спокойную картину изредка нарушает шум моторных лодок или случайно проезжающих машин. Настоящая Америка, прямо с открытки.

В маленькой Голландии семья Принсев была сродни европейской королевской семье, а Эдгар Принс, отец Эрика, был королем. На фабриканта-самоучку Эдгара работала четверть всего города. Он менял облик его институтов, планировал и спонсировал застройку в центре и был одним из покровителей двух местных колледжей.

Если и был какой-то урок, который Эдгар передал своим детям, то это понимание того, как построить империю и управлять ей, придерживаясь строгих христианских догм, правых взглядов и основ рыночной экономики.

К 1973 году Prince Corporation преуспевала как никогда. Штат насчитывал сотни людей в нескольких подразделениях, компания начала выпуск своего флагманского продукта — автомобильного козырька для защиты от солнца, запатентованного самим Эдгаром.

18-часовые рабочие дни плохо сказались на здоровье отца семейства — его хватил удар в возрасте 40 лет. Очутившись в госпитале, как это обычно бывает, Эдгар решил полностью посвятить себя служению Иисусу Христу.

Однако это никак не повлияло на его деловую хватку — скоро Prince Corporation наладила производство множества других автомобильных аксессуаров, пользовавшихся большой популярностью.

Как позже говорил об отце Эрик, он «с нуля основал компанию, которая начала производить литейные машины высокого давления, а после выросла в поставщика автоаксессуаров мирового уровня».

В 1980-х семья Принсев сблизилась с одной из самых влиятельных консервативных семей США, когда сестра Эрика, Бэтси, вышла замуж за Дика ДеВо (Dick DeVos). К слову, ее отец был основателем корпорации Amway, щедро спонсировавшей, естественно, кандидатов от республиканской партии.

Отец Эрика умер от повторного сердечного приступа, когда ему было 63 года. За несколько минут до смерти, он общался с президентом Prince Corporation, затем попрощался и зашел в лифт, где его нашли 15 минут спустя.

Как это случается, когда умирает король, городок Голландия погрузился в глубокий траур. Местные жители даже приспустили флаги.

В это время Эрик служил «морским котиком» и уже успел побывать в Боснии, Гаити и на Ближнем Востоке.

Прим. переводчика: несмотря на довольно глупое название, «морские котики» (или United States Navy’sSea, Air, Land Teams — SEAL) — элитная сила ВМС США. Не буду углубляться в подробности, но эти ребята проходят изматывающую сатанинскую подготовку. О финальном экзамене на вступление в ряды SEAL под названием Hell Week даже сняли несколько фильмов. Так что можно смело утверждать, что Эрик был крепким и выносливым юношей. Интересующимся «котиками» рекомендуем книгувсемирно известного снайпера Криса Кайла, American Sniper.

Эрик восхищался отцом и мечтал пойти по его стопам с самого детства. Не стала исключением и глубокая религиозность— его сочинения в старшей школе пестрили цитатами из Библии. После школы он поступил в Академию ВМС, мечтая стать пилотом на авианосце, но после трех семестров все бросил ради учебы в колледже Hillsdale, проповедовавшем либертарианскую экономику. Во время учебы Эрик был добровольцем-пожарником и ныряльщиком у окружного шерифа. По опросу Princeton Review 2006 года, колледж был отмечен как самый консервативный в стране.

Повзрослев, Эрик начал активно интересоваться правой политикой, поступив на практику в Белый Дом к Джорджу Бушу-ст. Именно во время этой практики он сделал свое первое политическое пожертвование ($15 тыс.) Национальному Республиканскому Комитету Конгресса.

Эрик Принс

Эрик поддерживал таких политиков, как Джесси Хелмс (сенатор-расист и почитатель Конфедеративных Штатов Америки), Олли Норт (скандал с незаконными поставками оружия в Иран), Ричард Помбо (связи с «черным» лоббистом Джеком Абрамовым), Дик Крайслер (основатель компании Cars and Concepts), Том Коберн (сенатор и дьякон южной баптистской церкви со всеми вытекающими), Том ДеЛэй (неясные связи с тем же черным лоббистом Абрамовым и рядом российских олигархов) и многих других. Хотя бы за последовательность взглядов можно Эрика похвалить.

В 1992 он обратил свое внимание на предвыборную кампанию республиканца-ренегата Пэта Бьюкенена, который пытался отобрать кандидатуру от республиканской партии у президента Буша, выступая со своей ультраконсервативной программой против мигрантов, абортов и однополых браков. Из-за этого Эрик сильно поссорился со своей сестрой, которая в то время работала у Буша. Однако их ссора закончилась так же быстро, как и увлечение Эрика кампанией Бьюкенена — он вернулся в ряды SEAL, вступив в восьмой отряд (SEAL Team 8) после офицерской кандидатской школы. Именно в период с 92 по 96 год в составе SEAL, Эрик встретил многих из тех, кто в будущем станет его помощниками в основании BW.

Первые месяцы после кончины патриарха Эдгара Принса никто не знал, что будет с его наследием — компанией Prince Corporation. Более 4000 сотрудников зависели от того, как видел будущее компании сам Эдгар. Теперь эта ноша выпала всем членам семьи — его жена, Эльза, стала председателем совета директоров; Эрик, порвав со службой, занялся ежедневными делами компании. Его жене, Джоан Николь, только что поставили страшный диагноз — рак в терминальной стадии. Жизнь в сказочной Голландии начала превращаться в ад.

В 1996 году, через год после смерти Эдгара, семья продала бизнес за $1,35 млрд компании Johnson Controls под обещание сохранить бренд Prince Corporation, всех нанятых сотрудников и социальный пакет. Правда, как часто это бывает в мире большого бизнеса и больших денег, Johnson Controls обещание не сдержала, бренд похоронила, а часть сотрудников уволила, расформировав предприятие.

В это время Эрик, пойдя по стопам отца в своей религиозности, дошел до принятия католичества. Взяв пример Эдгара, жертвовавшего правым протестантам, он стал жертвовать деньги правым католикам, вроде Catholic Answers, выступавшим против абортов, гомосексуализма, исследований стволовых клеток и клонирования.

При этом семья Принсев входила в совет Национальной политики (Council for National Policy). Газета The New York Times охарактеризовала этот совет, как «известный в узких кругах клуб нескольких сотен самых влиятельных консерваторов в стране, 3 раза в год встречающихся за закрытыми дверями и обсуждающих, как же вывести страну вправо».

О том, что этот совет не был кучкой полоумных селян, мечтающих о мировом господстве, говорит тот факт, что в президентской гонке 1999-го года Джордж Буш-младший обратился к ним за поддержкой. Их собрания также посещали Дик Чейни (вице-президент) и Дональд Рамсфелд (министр обороны).

Логотип Blackwater USA сверху и логотип Blackwater Worldwide снизу

BW: НАЧАЛО

Пока Эрик был «печатным станком» в деле финансирования молодой компании, почти все детали его предприятия разрабатывал Эл Кларк (Al Clark), 11 лет прослуживший инструктором по огнестрельному оружию в SEAL. В интервью 1993-го года, когда Принс только начинал свою военную карьеру, Кларк утверждал, что уже обрисовал для себя облик будущей компании.

Главной проблемой того времени было отсутствие тренировочных полигонов у ВМС, в состав которых входит подразделение SEAL. Их всегда приходилось арендовать у морпехов или у армии.

В 1996-м Кларка перевели в 8-й отряд SEAL инструктором по тактике. Принс, тогда дослужившийся до лейтенанта, был в первом взводе, который тренировал Кларк.

Лишь через несколько месяцев Кларк узнал, что Эрик Принс принадлежит к той самой семьи Принсев. Однако мечтам об основании компании не суждено было сбыться — как вы помните, в 1995-м умер отец семейства, а жене Эрика диагностировали рак. Было совсем не до бизнеса.

В интервью 2006 года Эрик рассказал, что «в 90-х у многих спецов были схожие мысли насчет необходимости постройки частных тренировочных полигонов».

Когда его отец скончался в 1995-м, Принс все еще подумывал остаться на службе в SEAL, но после ухудшения здоровья жены он бросил все, уволился со службы и вернулся домой, чтобы поддержать семью и четырех детей.

В 2006-м Принс заявлял: «Многие бойцы спецподразделений, которых я знал, разделяли мои мысли насчет необходимости появления продвинутых частных тренировочных баз. Некоторые из них присоединились ко мне, когда я только создавал BW. После продажи семейного бизнеса я сам спонсировал свою компанию»

Принc утверждал, что идея BW пришла к нему во время несения службы в 8-м отряде SEAL: «Я тренировался по всему миру и понял, насколько тяжело спецподразделениям проходить современную боевую подготовку».

Однако некоторые бывшие высокопоставленные сотрудники BW утверждали, что на самом деле идея принадлежала Элу Кларку: «Эл придумал все от начала и до конца, Эрик предоставлял финансирование».

BW появился как раз во время приватизационного бума в министерстве обороны, проходившего в период с 1989-го по 1993-й под управлением Дика Чейни и Джорджа Буша-ст. В первый же год пребывания на своем посту, Чейни сократил оборонный бюджет на $10 млрд. Он прекратил финансирование научно-исследовательских опытно-конструкторских разработок (НИОКР) по ряду сложных комплексов вооружения, а также сократил количество военнослужащих с 2,2 млн. до 1,6 млн. Как писал Дэн Бриоди (Dan Briody) в своей книге The Halliburton Agenda: «в начале 1990-х армия мало зависела от частных компаний и Чейни был полон решимости изменить статус-кво. Идея была в том, чтобы дать армии воевать, а всю тыловую логистику отдать на подряд частным компаниям. К тому же это был очень хороший способ утихомирить волну недовольства в обществе после очередного развертывания войск за рубежом. Больше «частников» — значит, меньше регулярных войск, и недовольства меньше».

К тому времени, как Эрик Принс и Эл Кларк начали создавать BW в середине 90-х, в минобороны происходили массовые сокращения. Под раздачу попали и тренировочные базы, один из важнейших компонентов военной машины. Первый президент BW тогда говорил: «На качественную тренировку военнослужащих и бойцов спецподразделений сейчас большой спрос, потому что большинство баз были построены еще во времена Второй Мировой и безнадежно устарели. Никто не мог предоставить им современные полигоны». Именно эту нишу и заполнил BW в 1996-м году.

В это время, Республиканская партия переживала не самые лучшие времена. Победа Клинтона в 92 году означала конец двенадцати золотым годам консервативного правления, основы которых заложила администрация Рейгана. Правые религиозные организации, которым Принс очень симпатизировал, считали администрацию Клинтона «левацким режимом, поддерживающим аборты, гомосексуалистов и выступающим против семейных ценностей и религии в стране».

Именно в такой неблагоприятной обстановке и появился BW. 26 декабря 1996-го, через 3 месяца после увольнения со службы в SEAL, Эрик зарегистрировал Blackwater Lodge & Training Center. В следующем году он купил почти 2000 гектаров земли в Северной Каролине. Новое детище достойного представителя фамилии Принсев теперь раскинется у местечка с интересным названием Great Dismal Swamp (Великое Болото).

Может, BW и стал позднее акулой-мегалодоном на рынке наемников, но в начале работы компания отчаянно пыталась убедить комитет по городскому планированию округа Currituck с население 20 000 в том, что BW можно будет открыть здесь бизнес. До 11 сентября членов комитета не волновал мировой терроризм, исламский радикализм и прочие страшилки. Их волновала цена на недвижимость, допустимые уровни шума и возможность обезопасить себя от толп любителей пострелять по живым мишеням. Им было от чего беспокоиться — годом ранее шальная пуля местного охотника попала в здание начальной школы во время уроков.

В итоге округ Currituck им отказал, поэтому Принс поехал в соседний округ Camden, где и получил скорое одобрение своего проекта.

В июне 1997 начались первые работы, и в мае 1998-го компания официально открылась. Хотя название Blackwater и звучит жутковато, оно ссылается на темные воды Великого Болота, вблизи которого построена база BW. Вскоре после открытия в BW стали стекаться как бывшие, так и действующие бойцы SEAL, а вслед за ними сотрудники ФБР. Все было просто — новые полигоны, большие возможности для тренировок и малая удаленность от места работы (до штаб-квартиры ФБР в Вашингтоне 350 км, до одной из баз SEAL — 60км).

К 1998-му дела у BW шли неплохо — компания обучала частных и государственных клиентов владению различными видами огнестрельного оружия (от пистолетов до штурмовых винтовок и пулеметов). Некоторые полигоны сдавались SEAL для проведения тренировок. Офицеры полиции из Вирджинии, Северной Каролины и даже Канады проходили обучение на территории BW. Компании посыпались вопросы от иностранных государств: испанское правительство интересовалось подготовкой специалистов по охране кандидатов в президенты, власти Бразилии интересовались тренингами по контртеррористическим операциям. Один из клиентов BW писал в газету Virginian Plot в 1998: «Они лучшие из лучших… приехать сюда и учиться у самых выдающихся специалистов — большая честь».

К концу 1998-го, база BW включала в себя несколько конференц-залов, классных комнат, комнаты отдыха с каминами и чучелами животных, магазин, столовую, арсенал, отдельную комнату для чистки оружия и просторные номера со спутниковым ТВ для постояльцев — рай для всех любителей оружия даже по современным меркам. В этом же году BW проводил на своей территории соревнование по стрельбе среди органов правопорядка и воинских частей, впоследствии прозванными «Пострелушки в BW» (Shoot-out at BW).

20 апреля 1999-го произошла трагедия, которая заметно подстегнула бизнес BW — Дилан Клеболд (Dylan Klebold) и Эрик Харрис (Eric Harris), одетые во все черное и вооруженные до зубов, зашли в свою школу Колумбайн в Колорадо и устроили там резню, убив 12 человек. Несмотря на то, что количество инцидентов со стрельбой в американских школах сократилось почти вдвое в период с 1992-го по 1999-й годы, дело получило широкий общественный резонанс и вызвало панику во всех штатах. Правоохранительные органы обязали выработать меры по противодействию таким инцидентам. Поэтому в сентябре 1999-го года 400 бойцов спецназа SWAT отправились в BW на только что построенный полигон, где была детально воссоздана типовая американская школа — с классами, столовыми, библиотекой и неизменными металлическими шкафчиками в коридорах. Особую атмосферу придавали скрытые динамики, на которых во время учений проигрывались крики школьников и выстрелы, а стены были испещрены пулевыми отверстиями и забрызганы кровью.

«Это самый настоящий хаос, стоит чудовищная неразбериха» — говорил один сотрудник правоохранительных органов в отставке, «Эти юнцы беспорядочно бегают в этом огромном помещении. Стоит дикий шум. Вы не можете узнать, кто на самом деле стреляет. Именно в таких условиях бойцы должны четко выполнять свою работу и нейтрализовать угрозу».

Постройка и успешное использование школы-полигона убедило Национальную Ассоциацию Боевых Сил Полиции, организацию, которая тренирует 4000 офицеров полиции в год, провести свою ежегодную конференцию на территории BW. Конференцию посетили правоохранители Канады, Гаити, Бельгии и Великобритании.

В 2000-м году, получив определенную известность среди сил правопорядка, BW сделал огромный шаг вперед, получив свой первый контракт Управления служб общего назначения (УСОН). Это означает то, что BW утвердил в правительстве список товаров и услуг, которые можно продавать федеральным агентствам по заранее установленным ценам. Получение этого контракта открыло дорогу долгосрочным и прибыльным соглашениям с правительственными структурами США. Например, официальная стоимость аренды полигона боевой подготовки составляла $1250 в день для группы до 20 человек. Столько же стоила аренда школы-полигона для группы до 30 человек. В контракте было прописано все — стоимость часа работы инструкторов различных категорий, аренда стрельбищ, цены на дополнительное тренировочное оборудование (например, вращающиеся мишени). Сам контракт не приносил баснословных прибылей, но он помог компании открыть двери во всю федеральную систему США.

«Это как построить Wal-Mart для правительства», — говорил бывший сотрудник ЦРУ Джейми Смит (Jamie Smith), — «С таким контрактом, правительство может просто покупать у вас товары или услуги без какого-то конкурса». Общая практика такова: получив контракт УСОН, компания обычно ищет возможность сотрудничества с как можно большим количеством госструктур и убеждает их пользоваться ее услугами почаще. Именно здесь хорошо помогают политические связи.

Первые деньги по контракту BW получил в 2000 в размере $68 тыс. за устройства для стрельбищ. Так случилось, что ровно такую сумму в конце этого года Эрик Принс пожертвует на предвыборную гонку Буша-младшего.

В конце года произошел инцидент, который послужил отправной точкой головокружительного подъема BW. Утром 12 октября 2000 года в Адене, порту Йемена, маленькое судно подплыло к ракетному крейсеру USS Cole, остановившемуся на дозаправку. Поравнявшись с бортом крейсера, судно взлетело на воздух, проделав в обшивке 12-метровую дыру. Ответственность за этот террористический акт, унесший жизни 17 матросов и покалечивший 39, взял на себя Осама Бен Ладен. Вторая национальная трагедия (вслед за резней в школе Колумбайн) принесла BW очередную порцию контрактов, на сей раз с ВМС. В то время матросы не проходили боевую подготовку со стрелковым оружием, а значит и не были готовы к отражению такого рода нападений. Поэтому командование решило провести обучение по боевому охранению кораблей на базе BW. В итоге, за время своего существования, компания обучила около 30 000 матросов и заработала только на этом $35,7 млн.

Атака на крейсер USS Cole действительно подстегнула бизнес BW, но все это меркло на фоне того, что многие назовут самым страшным террористическим актом на территории США.

Утром 11 сентября 2001года рейс №11компании American Airlines, следовавший из Бостона в Лос-Анджелес с 92 пассажирами на борту, сменил курс и направился в сторону Нью-Йорка. В 8:46 утра самолет врезался в северную башню Всемирного торгового центра. 17 минут спустя рейс 175 United Airlines врезался в южную башню. А в 9:37 рейс 77 American Airlines влетел в Пентагон. Власти США начали искать возможность немедленного ответа на эти теракты и мести за погибших в обеих башнях. Изменившаяся обстановка предоставила Эрику Принсу и его коллегам карт-бланш, на котором они могли смело написать свои самые смелые мысли о будущем компании. События стали разворачиваться сами собой — новый министр обороны Рамсфелд установил курс на увеличение присутствия частных компаний в военной машине США. Сама судьба благоволила BW.

Через 2 недели после 11 сентября, Принс был приглашен на Fox News, где признался: «4 года я занимаюсь этим делом и уже начал цинично относиться к тому, насколько люди дорожат своей безопасностью. Но теперь все изменилось — наш телефон вообще не умолкает». В этом месяце BW заключает контракт с ФБР на $610 тыс. Скоро компания станет обучать персонал практически каждой правительственной структуры.

Однако, настоящая слава пришла к BW немного позже, в 2002-м, когда компания вышла на рынок наемников, открыв подразделение Blackwater Security Consulting. Как и с Элом Кларком, Принс позаимствовал эту идею у своего коллеги, Джейми Смита, бывшего сотрудника ЦРУ. Как утверждал сам Смит в интервью, «я просто знал, что это закономерный шаг в приватизации деятельности минобороны». 22 января Blackwater Security Consulting открылось и через несколько месяцев, когда США оккупировало Афганистан и планировало вторжение в Ирак, BWSC начало получать сотни тысяч долларов ежемесячно, работая по контракту с ЦРУ. Одной из ключевых фигур в заключении этого контракта был Элвин Кронгард по прозвищу Баззи (Buzzy), исполнительный директор ЦРУ, человек номер 3 в управлении. Интересен он тем, что до карьеры в ЦРУ всю жизнь проработал инвестиционным банкиром. Он сделал Alex.Brown, старейшую инвестиционно-банковскую фирму в США, самой успешной в стране, впоследствии выгодно продав ее в 1998-м и уйдя в ЦРУ. Ходили слухи, что в Alex.Brown он уже работал на ЦРУ под прикрытием.

В 2005 Кронгард стал известен благодаря своему заявлению о том, что здравствующий Бен Ладен будет нужнее.

«Можно сказать, что всем нам будет лучше от того, что он на свободе», сказал он. «Потому что если что-то случится с ним, вы увидите, как многие люди захотят встать на его место и показать, насколько они мачо, устроив очередную кровавую баню. Бен Ладен является скорее харизматичным лидером, чем преступным гением». Говоря на языке корпоративного управления, Кронгард считал Бен Ладена «не главным исполнительным директором, а скорее венчурным инвестором. Допустим, мы с вами хотим взорвать Трафальгарскую площадь. Мы идем к Бен Ладену и он говорит: «Вот вам немного денег, вот паспорта, а если понадобится оружие, идите вон к тому парню»».

Кронгард ездил в Кабул и утверждал, что уровень безопасности местной резидентуры довольно низкий. После этого, BW без конкурса получил полугодовой контракт на сумму $5,4 млн. для отправки отряда из 20 наемников в ту самую кабульскую резидентуру.

Идея работы в ЦРУ так понравилась Принсу, что он лично возглавил этот отряд. Пока наемники охраняли агентов ЦРУ, Принс находился в одной из самых горячих точек Афганистана — деревне Шакин, где американские войска оборудовали базу в 4-х милях от границы с Пакистаном. Очень удобно, чтобы провозить подозреваемых в терроризме через границу и обратно, подальше от любопытных глаз.

Через неделю Принс покинул Шакин и вернулся в Кабул. Как утверждал Джейми Смит, «он искал там людей, которые могли бы предложить BW какие-нибудь подряды на работу». Игра в шпиона в горячей точке так понравилась Принсу, что он решил пойти в ЦРУ, но сошел с дистанции после того, как результат проверки на детекторе лжи оказался неубедительным. Несмотря на это, Принс поддерживал дружеские отношения с управлением. Ему даже оформили особый допуск, позволявший заглядывать во многие резидентуры ЦРУ.

Поскольку контракты с ЦРУ и другими разведывательными службами засекречены, невозможно понять, сколько точно стал зарабатывать BW после получения контракта в Афгане. Смит лишь обмолвился, что после него рост компании стал просто безудержным. Дальнейшая работа на ЦРУ, а также политические и военные связи Принса, в итоге помогли компании найти своего самого желанного и богатого клиента — Госдеп США. Смит тогда очень метко выразился: «Как только мы получили контракт с госдепом, случилось что-то невероятное. Двери в высоких кабинетах ГД открыли дорогу в представительства США почти во всех уголках мира. Это похоже, хотя звучит жутковато, на раковую опухоль. Как только раковые клетки попадают в вашу кровь, через пару дней весь организм стноавится гарантированно заражен».

Одной из самых удачных частных военных компаний США стала KBR inc, она смогла заработать на государственных контрактах более 50 млрд долларов за последнее десятилетие.

Компания KBR inc базируется в Хьюстоне. Ее основателями в 1901 году были братья Герман и Джордж Брауны, а также жена Германа Маргарет Рут со своим братом Дэном Рутом. Отсюда и первоначальное название компании - Brown & Root.

Поначалу компания работала исключительно в коммунальной сфере и строительстве.

Вторая мировая война дала возможность компании Brown & Root переориентировать свою деятельность в военную область, включиться в проекты по обслуживанию оборонной отрасли США.

В ходе предвыборной кампании на пост президента в 1940 году Франклин Рузвельт распорядился, чтобы все решения по строительству военных объектов в Техасе проходили через Линдона Джонсона - будущего президента США, тесно связанного с Brown & Root. После этого компания получила контракт на строительство базы "Корпус-Кристи" на очень выгодных условиях.

Затем Brown & Root начинает заниматься строительством военных кораблей. Ей было поручено строительство одновременно десяти военных судов.

Благодаря строительству двух военных баз во Франции и в Испании на общую сумму 472 миллиона долларов Brown & Root заняла ведущие позиции в мировом военном строительстве.

После смерти в 1962 году Германа Брауна встал вопрос о приобретении Brown & Root компанией Halliburton. С одной стороны Брауны не желали продавать своё предприятие конкуренту. С другой, обе компании, имевшие большое количество общих черт (техасское происхождение, нестабильное начало, неуступчивая политика в отношении профсоюзов), определенным образом дополняли друг друга: технологии Halliburton и политическая мощь Brown & Root. Поэтому, когда было необходимо получить важный государственный контракт, они использовали всех необходимых людей и объединились. Тогда она и стала называться KBR.

В 1992 году KBR заключила с США первый контракт на снабжение и обеспечение деятельности армии США по программе Logistics Civil Augmentation Program - LOGCAP I.

В 1996 году KBR заключила контракт на обеспечение деятельности сил SFOR на Балканах.

В 1999-2000 гг. KBR принимала участие в строительстве военной базы США Кэмп-Бондстил на территории Косово.

В 2001 году KBR заключила с США контракт LOGCAP III на снабжение и обеспечение деятельности армии США по программе Logistics Civil Augmentation Program, который продолжался до 2007 года.

KBR принимает активное участие в снабжении и обеспечении группировки войск ISAF в Афганистане, при этом часть сотрудников являются жителями этой страны.

KBR принимала активное участие в снабжении и обеспечении группировки американских войск в Ираке в ходе войны. В первой половине 2007 года, в Ираке находилось свыше 50 тысяч сотрудников KBR, из них, лишь около 14 тысяч были гражданами США.

KBR принимала активное участие в снабжении и обеспечении группировки американских войск в Ираке в ходе войны в Ираке. В первой половине 2007 года, в Ираке находилось свыше 50 тыс. сотрудников KBR (из них, лишь около 14 тыс. являлись гражданами США). По состоянию на начало 2008 года, в Ираке находилось свыше 54 тыс. сотрудников KBR. По состоянию на начало февраля 2008 года, 97 сотрудников KBR были убиты в Ираке, неустановленное количество было ранено. В дальнейшем, потери продолжались.

В 2008 году KBR работала на территории Грузии

Этот человек никогда не считал себя наемником, хотя в прессе его причисляли именно к этой категории людей с ружьем. Он был немцем, родился в год прихода к власти в его родной Германии партии нацистов. Но его жизнь – яркий пример сочетания буйного духа воина и совершенно не свойственной немцам непрактичности. Таким был Рольф Штайнер, еще одна легенда в мире солдат удачи.

Он родился 3 января 1933 года в Мюнхене в набожной семье протестанта и католички. Не удивительно, что поначалу он даже учился на священника. Мечтал, что после обучения отправится в Африку христианским миссионером. В Африку он, впрочем, попадет. Но не в качестве смиренного проповедника….

В 17 лет он поступил во Французский иностранный легион, чем шокировал свою мать, не пожелавшую более общаться с сыном. По одной из версий, решение стать легионером созрело у Штайнера после недолгого, но бурного романа с молодой католической монахиней. Тогда, видимо, он понял, что обеты и молитвы не для него и погрузился в океан боевых страстей.

Штайнера направили на обучение в Алжир, после получения навыков был направлен в Первый парашютный полк Иностранного легиона, а затем снова в Алжир. Всего служба Штайнера в Легионе продолжалась 12 лет.

А затем последовало первое активное вмешательство в политику – Штайнера в числе других легионеров арестовали и продержали в заключении девять месяцев по обвинению в участии в заговоре против президента Шарля де Голля.

К счастью для Штайнера, его вину доказать не удалось, и он был отпущен. Но размеренная жизнь в Париже продолжалась недолго. В один из дней на Штайнера вышел бывший сослуживец Рождер Фалько предложивший применить боевой опыт и подзаработать денег в Биафре. Там он проявил себя отличным организатором и командиром. Поэтому именно ему поручили создать четвертую бригаду коммандос Биафры.

В Биафре репутация белых(Французский Легион), как непобедимых титанов, оказалась изрядно подмоченной. Война против хорошо обученных и солидно вооружённых тяжёлой техникой частей центрального правительства была абсолютно иной, чем против суеверных симба в Конго. Большинство наёмников, которые вообще решились приехать в Биафру, очень скоро, оценив обстановку, вновь покидали её. В самом конце там оставались, не считая Шиайнера, итальянец Джорджио Норбиато и уэльсец Таффи Уильмс. Позже за ними последовали ещё некоторые, но остались лишь немногие. Бывший младший офицер Штайнер вырос до полковника и сформировал Коммандо 4. Он не был расистом, как многие его коллеги, справедливо полагая, что при некотором усилии, из любого мужчины можно сделать хорошего солдата. Навыки, полученные в Иностранном легионе и опыт партизанской городской войны в Индокитае и Алжире, намного лучше соответствали условиям Биафры , чем сандхёрстское образование нигерийский офицеров (Королевская военная академия в Сандхёрсте — британское военное высшее учебное заведение, созданное в 1947 году. Прим. перев.) И сильно мотивированные игбо учились быстро, как выбирать позиции, как делать засады и поражать внушающие страх вражеские бронеавтомобили. Иногда Штайнер сам возглавлял операции своих солдат на передней линии фронта. Так он провёл операцию за линией на аэродроме Энугу, во время которой было повреждено шесть русских самолётов. Но главной его задачей были тренировки солдат и организация заданий и операций. Чтобы сократить потери среди своих лучших солдат, он настоял на собственном лазарете, поставках оружия и продовольствия, даже противотанковые мины изготавливали в собственных мастерских.

Вскоре его четвёртая бригада стала мобильной элитной частью, посылаемой в самые горячие точки. В добровольцах недостатка не было, а игбо были храбрыми воинами. Уильямс считал их лучшими солдатами Африки. Но и у них не было никаких шансов победить хорошо вооружённые массы нигерианских войск. Потери были ужасными, время обучения рекрутов пришлось сократить до одной недели. Вероятно со временем Штайнер начал терять связь с реальностью. Его бригада стала для него эдакой заменой Иностранного легиона. Он одевал солдат в такие же зелёные береты, а девизом сделал "Честь и верность". Он, безусловно, был смелым руководителем поисковой разведгруппы, но до командира бригады явно не дорос. Он окончательно выдохся. После нервного срыва произошёл неприятный разговор с генералом Оджукву, биафрианским главнокомандующим, и Штайнер должен был покинуть страну.

После возвращения в Евролу, он вновь объявился на "наёмнической" сцене, где ему стали докучать историями бывшие ветераны Конго. Он стал знаменитым, благодаря репортажам многочисленных бульварных изданий. Вскоре он начал получать новые предложения. В числе других была, например, организация освобождения Чомбе, который по-прежнему сидел в алжирской тюрьме. Однако все проекты были либо слишком сомнительными, либо не будили в нём интереса. Во время пребывания в Биафре, он вступал в контакты с христианскими гуманитарными миссиями, которым удалось привлечь его к свои делам в Южном Судане. При этом речь шла, по существу, о старой Экватории, провинции, в которой проблематика не менялась со времён Эмина Паши. Часть населения была обращена европейскими миссионерами в христианство, в остальном же, как и ранее, народ угнетался и эксплуатировался потомками мусульманских работорговцев Северного Судана.

Христианские и языческие племена юга вот уже несколько лет вели безнадёжную борьбу против превосходящих сил мусульман. При этом параллели с Нигерией были исчерпаны: в Судане не было нефти, страна была бедной, неразвитой и практически забытой мировой общественностью. В то время, как Северный Судан получил массированную помощь от Восточного блока и арабских стран, освободительное движение на юге лишь время от времени поддерживалось церковными кругами, Угандой и Израилем. Для бывшего ученика иезуитов, бывшего легионера и бывшего полковника биафрианской армии Штайнера это было именно то, что надо.

Однако ситуация в Южном Судане была ещё более катастрофической, чем ожидал Штайнер. Ни о какой повстанческой армии не было и речи, сопротивление ограничивалось несколькими независимыми друг от друга группами, которые часто поворачивали оружие и против собственных соплеменников. Учитывая эти обстоятельства, Штайнер должен был отказаться от дальнейших пограничных экспериментов. И хотя он тренировал и бойцов-партизан, однако большей частью был занят обеспечением населения посевным материалом и медикаментами, а также помощью в улаживании межплеменных конфликтов, чтобы затем сформировать структуры для ведения дальнейшей войны. Однако и тут он недалеко ушёл. Когда 11 месяцев спустя он поехал в Уганду, там его арестовали и выдали Судану, поскольку теперь угандийское правительство было заинтересовано в хороших отношениях с соседней страной. В Хартуме после долгих допросов, во время которых он получил повреждения почек и глаз, его предъявили международной прессе. С отделения Катанги, участие в конфликтах наёмников многократно осуждалось в ООН по настоянию африканских государств. И вот Штайнер стал первым белым наёмником, над которым в Африке смогли, наконец, провести открытый судебный процесс. И хотя участие в военных действиях не могло быть доказано, осенью 1971 года его приговорили к смертной казни, однако потом помиловали, заменив смерть на 20 лет тюрьмы. В связи с состоянием здоровья, он едва ли мог пережить заключение. Но поскольку вмешалось федеральное правительство, пообещав выделить средства для помощи развивающимся странам, Штайнера выпустили через три года.

После этого он был сыт войной. Он остался в Германии и стал, подобно многим другим наёмникам, писать мемуары, которые, что характерно, вышли только на французском и английском языках, так как на родине такие истории мало кого интересовали. Особенно бросается в глаза прямо-таки навязчивое восхваление товарищества, верности и любви солдат, при том что Штайнер никогда, даже на полях, не упоминает о персональной связи с кем-дибо из товарищей. Он восторженно отзывается о вышестоящих офицерах, но редко о мужестве простых легионеров. Похоже, что друзей у него никогда не было, и можно представить себе, что он был одиноким человеком.

Кроме того, в книгах он открещивается от наименования "наёмник", постоянно указывая на то, что никогда не воевал за деньги. Неоднократно он пытается подчеркнуть различие между собой и конголезскими наёмниками. Он пишет об очаровании войны, о мужественности, чести, твёрдом уставе армии и постоянно о легионе, который, похоже, был для него настоящей родиной. Теперь можно лишь спорить о том, был ли он наёмником. По- меньшей мере во всех книгах или статьях, где появляется его имя, называют его именно так. Вероятно, можно его охарактеризовать и как авантюриста или странствующего рыцаря, однако и они часто составляют львиную долю армии наёмников. Он сам дал своей книге подзаголовок "le dernier condottiere" (последний кондотьер), и признаемся, что едва ли с моральной точки зрения предводителя наёмников стоит отличать от простого пехотинца. (Кондотьеры — в Италии XIV—XVI веков руководители военных отрядов (компаний), находившихся на службе у городов-коммун и государей и состоявших в основном из иностранцев. Каждый отряд группировался вокруг кондотьера, который созывал и распускал отряд по своему усмотрению, заключал договоры (кондотты) на ведение военных операций, получал деньги и расплачивался с наёмниками.

Кстати, именно после суда над Штайнером ООН начала разрабатывать документы, касающиеся регулирования деятельности ЧВК.

Несмотря на проблемы со здоровьем, он остался бодрым и бравым воякой, который в интервью с журналистами, развенчивая какой-нибудь из мифов о себе (например, о якобы членстве в «Гитлерюгенде» в немецкие годы, или об участии в войне в Конго), он жалел, что мало поколесил по свету. «Вы, безусловно, один из самых талантливых наемников мировой истории!», - воскликнул один журналист во время интервью. «Слушай, парень, я был наемником, - резко ответил Штайнер. - Я часто отказывался от жалования и выгодных сделок, которые навязывали мне предательство людей, которых я ценил и считал друзьями». «Но…кто же вы тогда?», - недоумевал журналист. «Я?….Зови меня авантюристом – это мне нравится!» - расхохотался Штайнер.