Самоуправление

6 октября Вся страна праздновала "День учителя" и во многих школах проводился день самоуправления, это когда старшеклассники на один день заменяют преподавателей.Моя школа не была исключением и после плодотворного дня обучение мы делились с друг другом впечатлениями и тут один из моих одноклассников показывает сочинение из 6 класса на тему:

Мой любимый учитель.

Был у нас день самоуправления в одной организации. Молодежь под присмотром старших начала исполнять обязанности руководителей или просто работников среднего звена. И был у нас один человек (нечто среднее между парнем и мужчиной), который в этот день стал Главой организации, пока сама Начальница уехала по делам. Ближе к обеду ему надо было подготовить и отослать отчет о деятельности сотрудников, в том числе нас, замещающих.

"Так, с этим понятно, мониторит то-то. Этот принимает заявления граждан. А эта числится начальником сектора... какого?..". На этом и зависли. Одна новенькая девчонка исполняла обязанности начальника сектора. Где она сидела и что делала оставалось загадкой. У подчиненных спрашивать несолидно, Глава же, а номера телефона ее не было. Так, не найдя её к обеду, он просто приляпал к отчету пометку: "Света (имя изменено), начальник Сектора". И фотографию

Привет, Пикабу.

Накипело, чувствую, что нужно высказаться.

Сам я мелкий бюрократишка в органах местного самоуправления.

Где-то однажды прочитал, что в Российской Федерации в органах власти никто не хочет ни хрена делать и никто не хочет нести какую-либо ответственность.

Подтверждаю данный выражение, оно верно на 95 %.

У нас, на Севере, в рамках подготовки муниципальных учреждений к отопительному периоду должны в каждом учреждении провести промывку систем отопления, проверить эти пресловутые системы на герметичность, а по окончании всех этих практических занятий нужно оформить кучу документов.

Прикол в том, что все эти документы делают руководители учреждений, или их завхозы.

Чего можно ждать от истинных гуманитариев?

По логике вещей - путаницы с терминами, цифрами и прочим.

А по факту у них даже орфографические ошибки сплошь и рядом. В том числе и у директоров школ.

И эти самые директора ни хрена не понимают в технической части, делают кучу ошибок. Помогают ли им органы местного самоуправления? Хрен. Отделу ЖКХ некогда, они только и умеют, что пить чай, да запрашивать у этих директоров отчеты.

Такая же фигня с остальными документами.

Вот, например, у каждого учреждения должен быть паспорт антитеррористической защищенности. Думаете, его делали в ФСБ? Думаете ФСБ хотя бы чем-то помогла в составлении паспорта? Хрен.

Им некогда, надо кошмарить навальнодрочеров и держать Кунгурова в клетке.

В итоге паспорт делает руководитель учреждения, который ни хрена не понимает в этом, который теракт от террора не отличает, качество паспорта соответствующее.

У нас, в России, сейчас работа идет так, чтобы низовые звенья этой самой власти делали побольше, а верхние отдыхали вволю, им же еще нужно отчеты сводить.

И везде придурки.

И я такой же.

Немного сумбурно получилось, сорян.

Пукан горит мой, тег "моё".

Любой предприниматель хочет, чтобы его бизнес работал сам по себе, а денежки сами падали в клювик. Сразу сходу устроить такое почти невозможно, поначалу приходится много и упорно въёбывать (см. посты 1 и 2).

Но рано или поздно приходит осознание того, что уже пора. Можно переводить бизнес в режим самоуправления. Как это сделать грамотно?

Небольшое лирическое отступление. Любой бизнес-процесс это зацикленная цепочка одних и тех же повторяющихся действий. Смысл в том, чтобы перевести эту цепочку максимально на сотрудников. И вот тут зарыта собака. В определённый момент вы де-факто отдаёте свой бизнес в руки своих сотрудников. А значит вам надо подготовить сотрудников. Как пельменей.

1. Сотрудники должны быть заинтересованы в развитии фирмы (увеличение прибыли, потока клиентов и т.п.).

2. У сотрудников не должно возникать мысли об измене (большой обман).

Всё.

В сериале про силиконовую долину программистам дают акции (доля от прибыли).

Обратите внимание, это очень важно. Не процент от заключённых сделок или от суммы оборота (это тоже можно и мы это тоже делаем), а именно долю от ВСЕЙ прибыли фирмы. И тогда сотрудники начинают вникать - а сколько стоит аренда, а каковы отчисления в пенсионный и прочие налоговые структуры. И начинают работать на фирму как целостную структуру. Они ещё вас подпинывать будут, чтобы вы получше работали. Постоянно будут что-то предлагать улучшить, обтрезвонят своих знакомых, чтобы заказывали где надо...

Второй пункт при переходе в режим полного самоуправления - это вообще краеугольный камень. Если вы не обеспечите второй пункт, то в один прекрасный момент можете получить конкурента через дорогу, который утянул всю вашу клиентскую базу. Или по крайней мере попытался это сделать (примеры - Высший балл, Студворк), хотя даже я этих примеров знаю ну ооочень много, много больше двух.

Второй пункт это искусство здравого смысла. Здесь нет правил, я рекомендую представлять себя на месте своего сотрудника. А стал бы я задумываться об измене в тех условиях, которые создал своему сотруднику?

Ещё одно лирическое отступление.

Как-то работал я админом в компьютерном клубе. Система отчёта была жёсткая. Видеокамера, касса, автоматизированная программа, через которую проходят все заказы. Начальство следило за камерой постоянно, стоило ночью выключить свет и он звонил-приезжал. КАЖДЫЙ вечер мы приносили Z-отчет (кажется так называется) от кассы, который сопоставлялся с данными от программы и тем, что напоказывала камера. Кроме того, начальство само несколько раз заходило в клуб в течение дня, сын директора клуба постоянно отирался внутри. Админ, который следил за программой, был неподкупен.

И только мы - двое сотрудников - знали о том, что ВСЯ проданная кока-кола уходит в наш карман ЦЕЛИКОМ.

Это лирическое отступление касается второго пункта. Никакая система контроля не обеспечит отсутствие возникновения МЫСЛИ о большом обмане. А если мысль возникла, то никакая система контроля не поможет.

=====

В следующем посте я расскажу о том, что делать тогда, когда ваш бизнес устойчиво приносит вам столько денежек, сколько вам надо, а у вас при этом освобождается куча свободного времени.

Это самая трудная тема. И если не разобрать её заранее, то, оказавшись неподготовленными, вы рискуете потерять ВСЁ в тот момент, когда, как вам казалось, вы это ВСЁ получили...