ООО "Кока-Кола ЭйБиСи Евразия" в 2007 и 2013 годах в два этапа успешно внедрила SAP ERP на всей территории России. Перед внедрением целый год проводилась громадная работа командой практически полностью состоящей из сотрудников разных отделов.

Итогом работы команды был полный переход на SAP, как говорится, по щелчку пальцев - вечером 31 декабря ты работал в одной системе, встретил новый год и с 3 января уже всё по новому. И это не в каком-то конкретном филиале, а по все стране, единовременно.

Вот как надо внедрять - этим должны заниматься свои сотрудники (не менее 80% от команды, причем не только управление), потому что им дальше работать в этой среде.

Сам был в этой команде. Если хотите успешно внедрить любой продукт, учитесь у Кока-Колы (ну или ищите тех, кто участвовал в том проекте).

Из обсуждения в чате неудач по внедрениям продуктов компании IBM:

- По правде проблемы банальные, но решения необычные из-за простоты. Самое главное - они, проблемы и их решения просто лежат в другой плоскости, которая характеризуется поговорками. Именно поэтому айбиэмовцы с первого раза не смогли у себя внедрить свою же ERP, а со второго получилась залипуха из мультика "и так сойдет".

- Как-то очень абстрактно ты описал фразу "это пиздец".

Пример неудачных внедрений, например, здесь:

Ссылка