Ответы к посту
Ну привет
3631

Ответ Aleksboev77 в «Ну привет»

Был на моих глазах случай в армии: начальник группы, допустим Иванов, написал на своего подчинённого, например, Петрова, негативную характеристику. Потом этот Иванов по замене уехал на Дальний Восток и вернулся через 5 лет. За это время его бывший подчинённый дорос до майора и роли поменялись. Теперь уже Петров пишет характеристику на Иванова. Наверное, догадались: "должности не соответствует".

23

Ответ на пост «Ну привет»

В комментариях чувствую что на волне "это работодатель плохой" мое мнение не зайдет, потому отдельным постом поясню, почему иногда так происходит. И кто все таки плохой.


Диван можно в любую сторону повернуть и даже поставить вверх ногами, все зависит от ракурса с которого рассматривать.


Нанимается человек, один, которому описывают его задачи (с которыми он согласился, иначе бы на работу не приняли) и сроки, допустим, год на реализацию (с которыми он тоже согласился). Да, человек в компании занимается разными направлениями, но имеет в распоряжении время, в течении которого некоторые сотрудники молчат, молчат о чем:

- о том, что реализация некоторых проектов может потребовать доп. финансирования

- о сроках

- о своих навыках и возможности реализовать что-то в одно рыло.


Вдобавок, некоторых хлопцы шараебят много и используют время рабочее не по работе.


Так вот парень который в течении года молчал и  сорвал сроки выполнения работ - и был уволен.


А далее разворачиваем, парень вполне мог не молчать, а озвучивать, что нужно финансирование проектов, озвучивать что местами сроки нужны больше или больше людей, но не был услышан, тогда уже работодатель тут говно полное.

Работодатель мог поставить задачу нечётко, мог выделить непомерно мало времени на реализацию, мог не выполнять контроль выполненной работы, контролировать поэтапность и движение проекта, а просто пустил на самотек по принципу "я заплатил деньги все будет готово", и опять таки, говное полное в данному случае работодатель. Мы же вторую сторону "конфликта" не слышали?


Но чтобы там не произошло, есть но.


Организация, это машина которая едет. Иногда плохо, иногда стоит. Иногда руководство принимает топорылейшие решения, которые отбрасывают компанию назад, останавливают производство, теряются клиенты и т.д.

В данном случае не подчинённый несёт потери, а руководство.


В любом случае, и в любой из вышеописанных ситуаций, каким бы тупорылейшим не было решение руководства, именно они понимает (поверьте, именно понимает) что наступил пиздец, при этом не понимает что пиздец, возможно, именно по их вине, и начинает устранять случившееся.


Да, нанимает вместо одного человека 2-3, потому что по их логике "зачем поднимать зарплату человеку который и так не справляется, лучше найму двух сотрудников, трёх, команду", но не принимает во внимание время внедрения новых кадров (даже если они умеют все тоже самое), а уж если навыков меньше...


В посте, на который я отвечаю, не хватает данных, не хватает информации второй стороны, так что этот диван завис и не понимает куда повернуться.


А виновато в таких ситуация руководство, всегда, потому что неконтролировало процесс.

Показать полностью
7452

Ответ на пост «Ну привет»

Работал у нас в отряде (пожарная охрана) один капитан, из бывших военных. Работал, так себе, не особо примечательно, "ни рыба, ни мясо", как говорится. В конце концов из за постоянных разборок с начальником отряда (подполковником), написал рапорт о переводе в областное управление (видимо место заранее пробил).

Начальник отряда, с чистой душой, подписывает рапорт, типа вали нахрен, чтобы глаза мои тебя не видели...

Проходит неделя, заходит наш капитан:"Здравствуйте, товарищ подполковник, меня направили для проверки вашей части, вот приказ от упраления..."

Я первый раз, увидел, как человек "пунцовым" становится...

15662

Ну привет

Увольняешь бестолкового программиста, который завалил все, что только можно было завалить.
Принимаешь Соломоново решение - нанять известную компанию на рынке, чтобы уже доделать свой продукт.
Компания заверяет, что с тобой будут работать лучшие менеджеры и разработчики в твоем секторе.
Начинается проект. Первая встреча с тимлидом. В роли супер-пупер тимлида перед тобой садится твой уволенный программист с чашечкой кофе и говорит:
- Ну привет.

Отличная работа, все прочитано!