Ответ на пост «Недобизнесмены и рабочая сила: проблема отбивания зарплаты»
Общество выздоравливает
Ответы к посту
Недобизнесмены и рабочая сила: проблема отбивания зарплаты
Недобизнесмены и рабочая сила: проблема отбивания зарплаты
В последние годы в России наблюдается тревожная тенденция: все больше предпринимателей сваливают ответственность за низкую производительность или малую прибыль на сотрудников. Звучит знакомо: «Твоя задача — сначала отбить свою зарплату, а потом жаловаться!» В подобных высказываниях прослеживается попытка бизнеса «переложить» свои обязательства на плечи работников, вместо того чтобы задуматься о собственных управленческих ошибках и проблемах мотивации.
Что такое «недопредприниматель»?
Недопредприниматель — это человек, для которого бизнес, по сути, не является полноценным проектом или ответственностью. Такой предприниматель мыслит категорией «работник должен себя окупать», но сам зачастую не вкладывается в улучшение условий труда, обучение и рост сотрудников. Для недопредпринимателей рабочая сила — это расходный материал, от которого можно требовать всё больше, не задаваясь вопросом о профессиональном развитии и достойной компенсации.
Проблемы такого подхода
Снижение мотивации. Если сотрудник слышит только упреки о «неотбивании зарплаты», у него снижается интерес к работе. Ведь для того чтобы быть продуктивным, нужно видеть цели, иметь поддержку и достойное вознаграждение.
Высокая текучесть кадров. В условиях, когда к сотрудникам относятся как к «отрабатывающим свой хлеб», сложно рассчитывать на долгосрочную лояльность. Высокий уровень текучести кадров приводит к дополнительным затратам на адаптацию новых сотрудников.
Проблемы с репутацией. Кадры, покинувшие компанию с негативным опытом, вряд ли посоветуют её знакомым. Постепенно такая репутация начинает сказываться на качестве работников, так как хорошие специалисты начинают обходить такие компании стороной.
Почему у такого подхода нет перспектив
Бизнес — это не только ответственность перед акционерами и инвесторами, но и создание среды, в которой сотрудникам комфортно развиваться и приносить пользу компании. Предприниматель, который скидывает риски на сотрудников, рано или поздно сталкивается с падением качества труда и отсутствием кадрового резерва.
Работник, приходя на работу, не обязан участвовать в бизнес-рисках работодателя — он рассчитывает на адекватные условия и оплату своего труда. Недопредприниматели же требуют от сотрудников полной самоотдачи и ответственности, которые должны бы нести сами.
Ваш бизнес — ваши риски
Поговорка «Ваш бизнес — ваши риски» напоминает предпринимателям, что с созданием бизнеса приходит и полная ответственность за его успех или провал. Это не только возможность получать доход, но и обязательство организовать эффективную работу, справляться с кризисами и принимать стратегические решения. Перекладывая риски на сотрудников, бизнесмены рискуют утратить доверие команды, ослабить мотивацию и снизить производительность. Настоящий предприниматель понимает, что только он сам отвечает за стабильность и развитие своего дела, а найм сотрудников — это не «перестраховка», а часть общей стратегии, в которой каждый играет свою роль.
Ответственность и реальная продуктивность
Настоящий предприниматель создает условия, при которых даже неквалифицированный сотрудник способен расти и улучшать свои навыки. Если же дело сводится к бесконечным обвинениям и низким зарплатам, то это знак того, что бизнес-процессы не отлажены. Возможно, предпринимателю стоит задуматься: «А действительно ли я на своем месте, если не могу создать условия для сотрудников, при которых они будут работать продуктивно?»
Ответственность бизнеса — за бизнес
Настоящее предпринимательство — это не только стремление к прибыли, но и умение привлекать и удерживать лучшие кадры, предоставляя им перспективы и заботу. Бизнесмен, который не готов брать риски и решать проблемы своей компании, часто оказывается в проигрыше, так как его «скидывание ответственности» приводит к падению лояльности и уровня квалификации сотрудников. Если же работодатель убежден, что все его проблемы сводятся к «плохим сотрудникам», возможно, ему стоит пересмотреть подход к управлению или задаться вопросом — а действительно ли бизнес подходит ему?
Показать полностью