23

Ответ на пост «Инструкция для работодателей "Как испортить ответственного сотрудника"»

с другой стороны.
Как получить мысль "какого хрена руководитель ко мне постоянно придирается":
1. Постоянно забивайте на поставленные задачи, переносите сроки, а лучше и вовсе делайте вид, что их не было.
2. Не запоминайте, ни в коем случае, ничего из того, что Вам показывают и рассказывают более опытные коллеги. Это ж Вам ни в коем случае не пригодится. А коллеги всегда рядом, подскажут)
3. Дисциплина - это зло. Возьмите за правило, что рабочий день с 9 до 18. Но начинается рабочий день с момента выхода из двери квартиры) следовательно, опоздать на полчаса - не такая уж и проблема.

4. Сделайте все для того, чтобы понизить мотивацию своих коллег, и повысить конфликтность в коллективе. Спорьте по любому поводу, переходите на личности - полный карт-бланш))


5. Собрав предыдущие 4 пункта за один месяц - Вы разблокируете пятый, секретный пункт - возможность повозмущаться на весь отдел из-за того, что Вам не дали премию в полном объеме)

154

Ответ на пост «Инструкция для работодателей "Как испортить ответственного сотрудника"»

В годы студенчества, учил нас преподаватель по светотехнике и электротехнологиям. Не помню его фамилии, но человек он был сложным. Помимо лекций, добавлял свои 5 копеек за «жизнь». Запомнил его слова: «Зачем вот учится 5 лет, получать диплом, чтобы потом пойти работать в магазин продавцом консультантом?» Искренне не понимал этих ребят, реально вот неужели в магазине лучше чем на производстве. Пока после универа сам не попал на производство. Некомпетентные мастера, куча бумажной работы, которую спихивают на тебя, всякий сброд который берут только на основании корочки, постоянное желание спихнуть ответственность и постоянное общение с начальством на повышенных тонах. Меня это все выморозило. Ушел в Леруа энергетиком. Рухнуть все не рухнет, светлые головы там остались, но и они уходят, где лучше и где проще. Чем все закончится, дико интересно

1655

Ответ на пост «Инструкция для работодателей "Как испортить ответственного сотрудника"»

По собственному опыту:
1) Устраиваешься на работу инженером - значит ты и инженер, и слесарь, и маляр, и отвечаешь за покос травы, и канцеляр, и курьер документации.
2) Подходишь к начальнику с заявлением чтобы уйти пораньше на, сука, полчаса, так как очень нужно - "Ой, а меня не отругают за то, что я так рано тебя отпустил?"
3) Просишь руководство обновить мебель на рабочем месте, так как твой стул уже несколько раз сварен, а стол таких бородатых годов, что прошлые его владельцы уже давным давно умерли, получаешь ответ - "А зачем тебе? Все же нормально."
4) Показываешь активность, заинтересованность, и тебе садятся на шею. "Ой, а начерти это, сделай 3D модель этого", "Что, не умеешь пользоваться Компасом или Солидом? Так на ютубе полно уроков. Срок тебе - неделя." "Что, комп на i3 и без видеокарты не тянет Солид? Ну реши проблему сам как-нибудь, ты же инженер."
5) Просишь начальство узнать информацию по поводу повышения, плановой аттестации - "Ой, сходи или позвони сам, это же тебе надо."
6) За все, о чем написано выше, получаешь 40к, а на претензии получаешь ответ "Вот мы в ваше время науку с колен поднимали, и не думали о зарплате! Всё вам, молодежи, денег мало!"
7) Очереди за забором, оказывается, нету.

4620

Ответ на пост «Инструкция для работодателей "Как испортить ответственного сотрудника"»

1. Коль ответственный сотрудник выполняет в срок работу,
Вы за это не цените, не хвалите вы его
Лучше дайте ему больше, за других пусть всё решает,
А награды в виде писем не положено ему

2. Раз сотрудник ваш умеет выполнять работу срочно,
Значит, все его задачи будут срочными всегда
Обязательно пишите «СРОЧНО!!!!» прямо в теме писем,
А на все его вопросы отвечайте «Ночь длинна»

3. Если видите, сотрудник ваш расслабиться решил вдруг,
Бесполезною работой нагрузите вы его
Пусть меняет он в экселе слово X на слово Y,
Ну и что, что вы и сами знаете про Ctrl-H

4. Ваш сотрудник не имеет о задаче представленья?
Значит, это дело точно, абсолютно для него!
Задаёт он вам вопросы? Объяснений ему надо?
«Непонятного не вижу» отвечайте вы ему

5. Если ваш сотрудник думал, что вы будете с ним вежлив,
То нельзя ни в коем разе ожиданий оправдать!
Материтесь и ругайтесь, ни во что его не ставьте,
А здороваться, конечно, надо вовсе позабыть

Спасибо за идею, сидел на работе и тут ВНЕЗАПНО вдохновение
Г. Остер прекрасен)

Показать полностью
3469

Ответ на пост «Инструкция для работодателей "Как испортить ответственного сотрудника"»

Можно ещё вот по этой "Как убить производство и избавится от всего высококвалифицированного персонала". Не моё.

"На завод «Авиастар» прибывает новый менеджмент. Не только новые директора, но и новые начальники цехов. Большинству рабочих это не нравится, но решения продавливаются несмотря ни на что. Чем отличаются старые управленцы от новых? Правильно, эффективностью! Эффективный менеджер может с рабочего содрать вместо одной шкуры пять.

К примеру: В цехе «А» случается простой. Поэтому рабочим в нем, у которых зарплата сдельно-премиальная, предлагают перейти на повременную. Она, конечно, меньше, но это лучше, чем ничего. И вот уже квалифицированный специалист становится «временщиком» и выполняет любую работу, на которую его пошлют.

В соседнем цехе «Б» простоя нет, там работник ожидает заработать 100 тысяч рублей за сделку. Но к нему на помощь присылают «временщика» из цеха «А». В результате за работу платят 50 тысяч работнику из цеха «Б» и 35 тысяч «временщику». Итого, двое получат 85 тысяч за работу, которая стоит 100 тысяч. Так руководство экономит 15 тысяч.

Но эффективный менеджмент идет дальше. Стыковка агрегатов — ответственная технологическая операция, требующая специальных навыков, профессионализма и высочайшей подготовки работников. Она состоит из двух этапов — подготовки и окончательной стыковки. Первая часть трудная и длительная. Вторая — быстрая и не требует высокого профессионализма. Работа в целом довольно хорошо оплачивается.

Что делает начальство: Когда подготовительный этап проделан, оно отправляет бригаду на другой объект. Вместо нее ставит других рабочих, с меньшей квалификацией. В итоге первой бригаде недоплачивают, потому что работа выполнена не полностью, а вторым не доплачивают потому, что они сделали только простую механическую работу. Рабочие друг на друга злятся, а начальство подсчитывает свою выгоду.

Заготовительно-штамповочное производство превратилось в конвейер по производству учеников. Именно учеников, а не рабочих. Молодые люди, отбыв полгода и более учениками, получая по 35 тысяч рублей, видя реальные зарплаты и безобразия, которые творятся, не остаются на заводе работать. Но непрерывный процесс набора и «обучения» оказывается выгоден. На подготовку кадров выделяются хорошие средства. И те, кто их получают, заинтересованы в том, чтобы процесс никогда не останавливался.

В агрегатно-сборочном производстве новые методы управления развернулись на полную. Руками рабочих снесли будки, в которых хранились инструменты, принадлежности, где можно было посидеть во время перерыва, согреться, когда в цехе прохладно и перекусить во время обеда.

А что взамен? Ящиков для инструментов на всех не хватает. 200 работников должны успевать пообедать в месте рассчитанном на 10 человек. Не все могут позволить себе обедать в столовой за 200-300 руб. В цехах теплее не стало. Господам начальникам не нравилось, что рабочие ели в будках. А то, что сейчас они едят на лавочках в раздевалке, им нравится?

От новых начальников, ни работы, ни зарплаты. Как не оплачивалась работа стропальщика, так и не оплачивается. Как работали советским инструментом, так и работаем. Как выдавали ширпотреб вместо качественного инструмента и теперь. Но если он ломается, то деньги вычитают как за нормальный. Но чего хватает с избытком — хамства, надменности, грубости, и разговоров с рабочими на высоких тонах.

Подобных историй множество, не все они предаются огласке. Чем решать что-то одному, лучше это делать вместе. Помогайте друг другу, не оставляйте своих товарищей в беде." (С)

С канала Рабочий Трудовой Фронт.

Показать полностью
6501

Инструкция для работодателей «Как испортить ответственного сотрудника»

1. Если Вы видите, что сотрудник выполняет работу ответственно и в срок, не цените его за это, а давайте ему работу менее ответственных сотрудников. При ежегодном распределении благодарственных писем, ему, конечно же, ничего не полагается.

2. Если сотрудник умеет работать быстро и исполнять срочные задачи, то кидайте ему ВСЕ задачи с пометкой «СРОЧНО!!!1111». На аргументы, что срок не реальный, отвечайте «Ночь длинная».

3. Периодически кидайте ему бессмысленные задачи,из разряда «Вот в этом excel-документе нужно заменить слово Х на слово У». Чтобы не расслаблялся. И не важно, что Вы сами прекрасно владеете Excel и письмо сотруднику писали дольше, чем сделали бы ctrl+H.

4. Иногда давайте ему задачи, информацией по которым он не владеет, при этом закатывая глаза, если он задает уточняющие вопросы. Если уж от ответа на вопрос не отвертеться, отвечайте с максимально страдальческим выражением лица типа «Ну что ж тут непонятного».

5. Возьмите за правило общаться с ним неуважительным тоном, встревать в его разговоры с другими сотрудниками. И да, перестаньте здороваться.

6. Итог: Вы получили сотрудника, который из ответственного и исполнительного работника, превратился в человека, который увиливает от каждой Вашей задачи, а если увильнуть невозможно - делает ее спустя рукава, потому что ненавидит Вас и Ваш дибильный менеджмент.

7. Продолжайте в том же духе, пока все адекватные сотрудники от Вас не уволятся. И помните: они все дебилы, а вы - шикарны.

P.S. Ребята, рифмоплёты, если Вы сможете написать вредные советы на манер Г. Остера по мотивам инструкции, будет здорово. Я даром написания стихов не владею, но очень хочется 😄

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!