Руководитель
Как мигранты у нас появляются, или пост о том, когда мы не туда свернули...
Есть у меня друг, работает в слегка конкурирующей организации. Сегодня к нему заехал, кое что забрать, и заодно поболтать...
В общем, что... Он технический директор в компании, занимающейся пошивом. Соответственно, в подчинении у него несколько десятков швей. Далее пишу монолог от его имени, мне так проще.
- Вот прикинь, Иваныч... Я швей не могу найти... Зарплаты у нас под 60 тысяч. А толку? Средний возраст швеи в целом 55-60 лет. (младше 40 лет швей на предприятии нет)Ей уже похер, получать 40 или 60 тысяч. Ей удобно работать там, где она работает. Все знакомые, дом рядом. И ей эти "лишние" 20 тысяч не нужны. Она, как молодежь, не будет искать денежные места. Потому переманить зарплатой не вариант.
А молодых швей нет!!! Просто нет, понимаешь??? Я сегодня ездил в училище, где раньше их обучали. Встретился с директором. Поговорили. И знаешь, что? Уже восемь лет ни одного выпуска. Просто ни одного! Потому что специальность невостребованная! Я говорю, но это же востребованная специальность, мы, швейники, задыхаемся от нехватки этой профессии!
А она мне говорит, что невостребованная эта специальность у молодёжи! Не хочет молодёжь шить, ну совсем... Они, говорит, хотят сидеть в офисе, а не работать за машинкой... Потому минобр зарезало финансирование на обучение по это специальности.
В общем, погоревали мы с ней, и поехал я в миграционный центр. Оставил заявку (рекрутинговая контора там снимает помещение) на 60 швей из Узбекистана.
График 15 часов в день, 6\1 зп 100 тыр. - сказали только на такие условия они соглашаются. Им, мигрантам, не нужна зарплата 60 тыр, по графику 8 часов в день, 5\2. Даже рассматривать не будут.
Так что, теперь он ждёт и надеется, что его предприятие заработает на полную мощность.
.
ПС Где мы свернули не туда? Почему рабочие специальности у молодёжи - это стыдно? Почему в офисе сидеть за 30 это нормально, а работать руками за 60 это стыдно, а?
ПС Я в 15 лет пошёл на завод работать, чтоб не сидеть не шее у родителей. А сейчас что?
Ответ на пост «Мысли вслух»1
Как всегда, предлагаю посмотреть с другой стороны, со стороны руководства.
Есть у меня отдел... Ну, допустим, упаковки продукции. Работает, но работает(работал) не эффективно. Я "пинаю" начальника упаковочного цеха. Он должен "пинать" своих подчиненных. Но, ничего не меняется.
В итоге, один из упаковщиков обращается ко мне лично. Дает весь расклад. Где и что... Я смотрю камеры, записываю время на листочек... Беру калькулятор и считаю.
Итого: Треть сотрудников в рабочее время залипает в телефоне. Треть шароебится по цеху, вроде по работе - а в итоге просто чтобы не работать. Остальные работают хорошо.
Среднее время проеба в рабочий день -от часа до полутора. (а их непосредственный начальник это видит, но не делает замечаний)
это минимум 10 человеко-часов в смену! 50 часов в неделю, 200 в месяц. А 200 часов, это извиняюсь, пиздец как много... Это, считай ещё один сотрудник.
Дополнительно нашел ещё пару потерянных часов в смену - из-за неэффективного руководства.
Итогом стал выговор начальнику, личный разговор с сотрудниками. Изменены инструкции, обязанности некоторых сотрудников. Изменены правила распорядка. И всё наладилось. Депремирование -эффективный инструмент.
ПС У сотрудников есть личное время - пять минут каждый час, плюс обеденное время.
ПС2 А тому сотруднику я хотел выписать премию (он сэкономил организации немало денег) - но он отказался, мотивируя тем, что он поставил меня в известность о проблемах в цеху не для премии, а от того, что ему было обидно. Получают все одинаково, а работают по разному.