Ответ на пост «Неужели это реально?!»
Справедливости ради, пять лет назад работал с мужиком 47 лет.
8 из 10 рабочих созвонов с ним проблема. То не может найти в письме код, то не может зайти, то забыл, то его вызванию я и наша с ним начальница. При этом с гаджетами легко управлялся, вообще отлично шарил.
Поначалу первые раза два я велся на его игру "Серега, а что там сделать надо, в презе ничего не понятно? можешь сам все сделать, а что не можешь - мне подробно написать, что и как?". На вопросы: ну ты тут работаешь 15 лет, я 15 дней - кто должен знать?, отвечал что проект новый, только передали и т. д. Потом я стал его ловить как училка ловит врущих первоклашек: а ты 5 страницу смотрел? - Да!, все равно непонятно. - Точно смотрел? - Да! вообще непотнятно. - Точно 5ую смотрел? - Да, вот сейчас открыл. - там всего 4. -... Ладно, сейчас посмотрю. И так несколько раз подряд. Менял только 5-ую страницу на, например, "комментарии зеленым цветом" (хотя таких не было) - и каждый раз он попадался, говоил, я посмотрю, в итоге все равно "ничего не понимал", и приходилось объяснять все как пятилетнему. Но увы, начальству было посрать, "ну мы же предупреждали, когда тебя звали, что он немного несобранный".
Иногда ему в наш общий чат начальница отправляла презу, а он игнорил, она тегала его через три часа, он опять игнорил, я звонил, он только тогда качал презу, и то не ту. Приходилось мне находит в чате сообщение, где ему писала начальница: вот преза, возьми - и только тогда оно качало то, что надо.
Если где-то можно было накосячить с шансом 25% - он косячил обязательно. Еще немного, и я бы начал параноить, что он специально. Ну не может человек каждый раз, буквально каждый раз из двух презентаций, где она старая, а вторая верная и подписана как "имя-бери-эту", брать не ту. Мало того, он мог в пятницу открыть презу правильную, внести все комментарии, при мне прям, а потом забыть, отправить в понедельник с новыми комментариями презу неправильную.
По работе непосредственно то, что он должен был делать - делал максимально всрато. Просто делал ошибки, которые не то что новичок, человек из другой сферы в первый день не сделал бы: так как там все очевидно. Так как мне надо было это чучело обосраное опекать, то я словно играл с ним шахматы пятимерные. Я думал на 10 ходов вперед, где он может "упасть" и "стелил" туда целые стога соломы. Но он каждый раз меня обыгрывал: или косячил на 11 ходе, или сворачивал туда, где я не предусмотрел, или просто брал вилы, профессионально убирал все подстеленное, и нагло шлепался на асфальт так, что говно выплескивалось, разрывая его джинсы и обрызгивая всех вокруг. Особенно меня.
Про инциативность я говорил в начале косвенно, но... Каждый, буквально каждый этап работы надо было его просить сделать что-то небольшое. Каждый ебучий этап. Просто уговаривать, просить, угрожать, что скажу начальнице, что он телится, а то и писать в общий с ней чат "имя, сделай то-то". И всегда он вздыхал так, словно я просил поехать ко мне на дачу в выходной и выгрести руками из сральника все содержимое. Но когда я сам в итоге делал что-то крутое, он гордо называл это "наш проект". А уж как он расписал себя как специалиста, когда надо было подать сведения о команде новому клиенту... ууууууу... Такого работника как он я бы взял на ставку 2Х к рынку.
При этом процентов 30 косяков видела его начальница, особенно когда задача не касалась меня, а шла ему от нее напрямую. Я вопрос о нем поднимал, получал что-то вроде "ну у него сейчас ситуация сложная дома. бла-бла-бла". Как она этого долбанавта не уволила за 15 лет работы, я не представляю.
А, и да. Работал он не в шарашкиной конторе, а в ооооочень уважаемой в своей фирме компании. Прям топ рынка. Может не в ведущем отделе, но все же.
И если вы думаете, что я где-то преувеличил... есть такое понятие: нереалистичная реальность. Это когда в жизни все так, что если бы это перенести в книгу или фильм - посчитали бы все выдумкой. Вот случай с этим обмудком - та самая нереалистичная реальность. Я бы не поверил и в половину тех косяков, которые он творил. Даже в самой задрипаной компании не может быть настолько херовых не то что специалистов, а просто тупорылых людей. А оно так проработало 15 лет в топовой компании. Как на руководящую должность не попал - ума не приложу.
